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Da wo ich bin, bin ich richtig

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Ihre Leidenschaft: Chancengleichheit umsetzen

Es ist mehr als 10 Jahre her. München. Ich bin auf einem Kongress für Businessfrauen – Frauen, die in der Karriere ihren eigenen Weg gehen. Gleich geht’s los. Rechts vorn im Publikum steht ein Kinderwagen. Darin unsichtbar ein Baby. Ganz normal, oder? Das Kind wird laut, das Publikum unruhig. Der Vater kommt, schiebt den Wagen gelassen nach draußen. Die Mutter betritt die Bühne.

So bin ich Barbara von Graeve  zum ersten Mal begegnet.

Später haben wir uns bei LadiesMentoring wiedergetroffen. Strategische Karriere-Beratung ghörte zu unseren Netzwerkangeboten.

Barbara, vor genau zehn Jahren haben wir mit der Strategischen Karriereberatung begonnen. Erinnerst du dich an deine Wünsche von damals?

Zu dem Zeitpunkt war ich fast ein Jahrzehnt in einem großen Unternehmen angestellt. Mein Mann und ich hatten unsere erste Tochter bekommen. Nach sieben Monaten wollte ich Vollzeit zurückkommen. Man bot mir freundlicherweise einen Aufhebungsvertrag an.

Keiner braucht eine Mutter mit Kleinkind

Da wurde es echt schwierig. In meinem jugendlichen Leichtsinn hatte ich erwartet, dass ich irgendwie schon neuen Job bekommen würde. Aber ich war jetzt Mutter mit einem sehr kleinen Kind… Da hat keiner gesagt: „Ach Barbara, komm doch bitte zu uns.“

Als ich dann etwas gefunden hatte – der Inhaber hatte nicht mal gefragt, wie alt mein Kind ist – war das leider fürchterlich, ich realisierte schnell: kompletter Fehlgriff meinerseits. Heute weiß ich, dass der nur passiert ist, weil ich so verzweifelt war. Doch damals war ich getrieben davon, bloß schnell wieder irgendetwas zu finden. Als ich dann zum zweiten Mal schwanger war, war mir sofort klar: Dahin will ich nie wieder zurück!

In der Zeit kam mir der Gedanke, dass es für mich keinen Sinn macht, angestellt zu sein. Meine Idee: „Ich mache mich selbstständig.“ Was ich am besten konnte, waren Veranstaltungen – also hab ich losgelegt. Doch auch relativ schnell gemerkt, dass Veranstaltungen zu konzipieren, begleiten, vermarkten mit der Zeit etwas war, das mich morgens überhaupt nicht aus dem Bett getrieben hat.

Der Anfang. “Ich weiß, was es nicht mehr ist.”

Das war meine Ausgangsbasis: ich wusste, was es NICHT mehr ist. Doch was stattdessen sollte es sein?

Als mich meine liebe Freundin Monika Scheddin fragte, ob ich Teil des Marie von Mallwitz Verlages sein möchte, habe ich ja gesagt. Doch mit zwei Kindern brauchst du auf absehbare Zeit doch ein stabiles Einkommen. Und Bestseller lassen sich nicht wirklich planen – da war das Verlagswesen auf lange Sicht nicht die richtige Entscheidung.

Meine Leidenschaft. Frauen in Führung

Dabei begleitet mich das Thema „Frauen in Führung“ schon seit ungefähr 2009. Schon im Konzern dachte ich mir: Wir sind hier in der Gesellschaft gefühlte 80 Prozent Frauen, trotzdem sind in den Führungspositionen nur Männer. Das wurde zu meinem Startpunkt, ein Frauennetzwerk für Frauen in der Kommunikations-Branche zu gründen. Ich habe dafür Sponsoren gefunden. Sobald ich etwas gemacht habe, was auch Geld gebracht hat, hatte ich die Unterstützung meines Geschäftsführers. Doch mit dem Aufhebungsvertrag musste ich das leider zurücklassen.

Vom ersten Moment, in dem mich das Thema „Frauen in Führung“ wirklich gepackt hat, wollte ich viel mehr verstehen, welche Mechanismen da laufen. Zu der Zeit war der Tenor, dass es die Frauen sind, die einfach nur kapieren müssen, wie die Systeme funktionieren. Die Frauen müssten sich halt „besser anpassen“.

Ein fester Händedruck macht keine Karriere

Damals gab es noch diese Kurse, in denen du einen festeren Händedruck gelernt hast, damit dein Gegenüber denkt: „Oh, die kann sich aber durchsetzen.“ Das war es auch nicht, was ich wollte. Die Frage blieb: „Was dann? Und wie?“

Barbara von Graeve über StoryCoaching mit Katrin Klemm

Du hast damals überlegt, eine Dissertation zu schreiben. Wolltest herausfinden: 1. Zu welchem Thema? 2. Wie organisiere ich das? Doch dann haben wir  – mit ein paar unbequemen Fragen – herausgefunden worum es wirklich geht: Ist eine Dissertation überhaupt der richtige Weg für dein Ziel?

Ich wurde das Gefühl nicht mehr los, dass ich jetzt endlich aus dem Quark kommen muss. Zu sehen, wie viele offensichtliche Fragen es gibt, die ich für mich noch nicht beantwortet hatte – das hat mich zu Beginn unserer Zusammenarbeit schon ein bisschen frustriert. Und als Coach warst du in deiner Vehemenz schon eine echte Nervensäge [lacht].

Greifen wir vor – du hast dich später entschieden, nicht in die Dissertation zu gehen. Erinnerst du dich noch, was diese Entscheidung ausgelöst hat?

Irgendwie habe ich diese Entscheidung nie so konkret getroffen. Auch später noch, als ich für den FKi Inclusion for Excellence gearbeitet habe, dachte ich noch, vielleicht ergäbe sich ein Thema, in dem ich tief in die Hintergründe einsteigen und herausfinden kann, welche Mechanismen bewirken, dass unsere Arbeitswelt so aussieht, wie sie aussieht.

Als Frau braucht Karriere mehr als festen Willen

Der andere Antrieb war der Wunsch, meine Kompetenz zu legitimieren. Es hat mich schon beschäftigt, dass ich noch keine tiefe Expertise hatte. Woher auch, ich hatte ja noch nicht auf dem Thema gearbeitet.

Meine Erfahrung: Frauen werden in Unternehmen in allen Funktionen deutlich stärker in Frage gestellt als Männer. Kommt ein Mann mit: „Ich erkläre dir jetzt mal, wie das mit der Diversität funktioniert,“ dann stellt das keiner in Frage. Bei Frauen fragte man damals automatisch: „Ach, kann die das? Wieso denn?“ Deshalb mein Gefühl, dass ich da deutlich mehr brauchte als einen festen Willen.

Heute bist du Principal beim FKi Inclusion for Excellence. Erfolgreich ohne Doktortitel. Für welchen Weg der Expertise hast du dich entschieden?

Ich habe über unser LadiesMentoring-Netzwerk Barbara Lutz, die Gründerin des FKi, kennengelernt.

Für ein Projekt an der TU München suchte sie schon lange nach Trainer*innen, die mit den jungen Doktorandinnen auf verschiedenen Themen arbeiten, ohne ihnen zu erzählen, wie unfair die Welt ist. Sie wollte vermeiden, dass Menschen ihre eigenen schlechten Erfahrungen der Vergangenheit den jungen Frauen aufbürden.

Doch ihre Suche gestaltete sich erstaunlich schwierig. Ich versprach, mich umzuhören, als sie mich um Empfehlungen bat. Bis sie mich plötzlich fragte: „Barbara, könntest du dir vorstellen, diese Workshops zu geben?“

Zugegeben, ich habe ganz kurz gezögert. Doch dann dachte ich an Monika Scheddins wunderbaren Satz: „Erst Ja sagen und dann Schiss kriegen.“

Ab ins kalte Wasser

Also hab ich Ja gesagt. Und im gleichen Moment gedacht: „Gott, was bilde ich mir bloß ein?“ Ich soll Menschen an der TU München – eine der wenigen Elite-Unis, die wir in Deutschland haben – Menschen, die ihren Doktor machen, erzählen, wie man es im Jobleben richtig macht? Und dann noch in Englisch? Da fühle ich mich doch überhaupt nicht sattelfest?

Mit diesem Sprung ins kalte Wasser fing es an. Ich hatte zwar nie zuvor solche Art Trainings gegeben. Doch ich habe mir die Methoden aufgesattelt, und die Themen waren mir ja alle aus dem echten Leben vertraut. Später folgte ein Projekt nach dem anderen. Zum Beispiel führte ich Interviews mit Menschen in Unternehmen, um ganz tief in die gelebten Strukturen, Kulturen etc. reinzuhören. Für mich als Soziologin ist das natürlich super. Ich liebe es.

2020 begann die Pandemie. Unternehmen mussten erstmal die Krise stemmen und machten sich Sorgen, dass Diversität jetzt ins Hintertreffen geriete. Daraus ist der Impact of Diversity Award entstanden. Auch hier habe ich intensiv mitgearbeitet. So habe ich mich von Projekt zu Projekt in alles „reingefressen“, was mir über den Weg lief.

…und hast Expertise ganz praktisch aufgebaut, statt lange zu studieren…?

Ganz genau. Der große Vorteil war, dass Barbara Lutz schon seit 2012 viele Daten und Erfahrungen zusammengetragen hat. Das zu matchen mit meinen Erfahrungen, die ich im Konzern gemacht habe, ergab immer wieder die gleichen Bilder:

  • Männliche Kollegen bekommen die Beförderung, weil ihr Potenzial gesehen wird
  • Frauen müssen sich zunächst bewähren, um befördert zu werden oder das spannende Projekt übernehmen zu dürfen
  • Sobald Frauen Kinder haben, fallen sie durch das Beförderungsraster (Stichwort Verfügbarkeit)
  • Frauen, die es in den Top-Level geschafft haben, sind nicht zwangsläufig Unterstützerinnen der weiblichen Talente

Diese vielfältigen Abgleiche von Forschung und Praxis wurden ein super wichtiges Asset.

FKi Fachkonferenz Barbara von Graeve spricht vor Publikum

 

Was ist der Impact deiner Arbeit und wodurch erreichst du ihn?

Kommen wir nochmal auf die Klarheit über die Dinge zurück, die ich NICHT wollte. Dazu gehörte auch, dass ich auf gar keinen Fall als Coach oder Trainerin an den Frauen herumschrauben wollte.

Ich wollte am System arbeiten, in den Unternehmen. Denn hier liegen die ganz großen Hebel.

Ich will mich nicht mit der Schwiegermutter beschäftigen, die ihrer Schwiegertochter erzählt, sie solle sich doch jetzt erstmal um das Kind kümmern. Aber ich kann mit den Unternehmen daran arbeiten, wie die Besetzungs- und Beförderungsprozesse laufen, wie Transparenz geschaffen wird, wie Rahmenbedingungen, in denen auch Frauen und alle anderen Menschen, die ihre familiäre Verantwortung tatsächlich wahrnehmen, Karriere machen, Verantwortung übernehmen, gestalten werden können.

Genau das machen wir einerseits auf Basis von Zahlen, Daten, Fakten, aus denen Barbara Lutz den FKi Index entwickelt hat. Auf der anderen Seite nutzen wir Tools wie die Tiefenexploration, viel Analysearbeit und viel empirisches Wissen. Denn wir arbeiten so viel mit Unternehmen, dass wir sehr genau wissen, welche Maßnahmen – zum Beispiel Jobsharing oder Teilzeit – gut funktionieren. Welche Rahmenbedingungen und welche Kulturen dafür nötig sind.

Unternehmen sind noch nicht so divers wie nötig

Divers sind die meisten Organisationen ja in irgendeiner Form. Du hast in den Unternehmen Männer wie Frauen, hast verschiedene Staatsbürgerschaften, unterschiedliche kulturelle Hintergründe, Menschen mit Behinderung und Menschen verschiedenen Alters.

Um diese Vielfalt an Perspektiven, Ideen, Expertisen, fürs Unternehmen zu heben und nutzen zu können, dafür brauchst du Maßnahmen, die deine Kultur verändern. Maßnahmen, die die Kultur so gestalten, dass du in Meetings psychologische Sicherheit hast, dass Ideen wirklich auf den Tisch kommen, dass keiner Sorge haben muss, dass sein So-Sein seiner Karriere schadet. Dass nichts versteckt werden muss, weil dieses Verstecken nur Kraft und Energie kostet.

Da sind alle Unternehmen noch nicht da, wo sie eigentlich gerne wären. Jedes Unternehmen hat noch mehr oder weniger Arbeit vor sich.

Deshalb erfassen wir Zahlen überall, wo es möglich ist. Wir schauen zum Beispiel, wie viele:

  • Frauen gibt es insgesamt im Unternehmen?
  • Frauen haben wir insgesamt in Führung?
  • haben wir auf dem Einstiegslevel im nächsten, im übernächsten?
  • Menschen mit einer gemeldeten Behinderung?

So dass Erfolge messbar werden.

Zu deinem Leidenschaftsthema „Chancengleichheit umsetzen“, welche gute Geschichte der letzten Jahre zeigt dir, dass du auf dem richtigen Weg bist? Ein Moment, in dem du dachtest: Ja, genau dafür stehe ich jeden Morgen auf?

Wir begleiten eine Organisation, die in einem technischen Bereich 40 Prozent Frauen einstellen will. Die Doppelspitze – Chefin und Chef – zieht das konsequent durch.

Gute Nachrichten verbreiten

Neulich habe ich die Einstellungszahlen gesehen: Die sehen super aus. Meine Ansprechpartnerin sagte, die Chefs wüssten das noch gar nicht im Detail. Mein Rat: gute Nachricht verbreiten! Und natürlich mit der Ergänzung, dass es jetzt so weitergehen muss.

Ich habe vorgeschlagen, eine E-Mail an alle zu schicken: „Wir sind auf einem guten Weg, toller Erfolg, danke an alle. Aber wenn wir ab jetzt nur noch Männer einstellen, landen wir bei 20 Prozent Frauen. Deshalb weiterhin alle Anstrengungen.”

Genau so haben sie es gemacht. Die Chefs haben die Mail an alle im Haus geschickt.

Das habe ich gefeiert – nicht nur, weil der Kunde meiner Empfehlung folgt, sondern weil da echter Wille dahinter ist. Die wollen das wirklich, setzen alles dran und sind bisher total erfolgreich. Die Besetzungsphase läuft noch, wir fiebern alle mit, gerade weil es ein technischer Bereich ist, wo sich alle um die wenigen Frauen streiten.

Stimmt es, dass sich Frauen bei Bewerbungen manchmal selbst im Weg stehen? Wie erlebst du das?”

Ja, manchmal beobachte ich, dass Frauen ein bisschen „komisch“ sind.

Er sagt: „Ja mach ich.“ Sie sagt „Das muss ich zu Hause besprechen.“

Ein Beispiel: Der Vorgesetzte fragt den männlichen Mitarbeiter: “Möchtest du diesen Job, möchtest du diesen nächsten Karriereschritt machen?“ Dann sagen, glaube ich, 85 Prozent aller Männer sofort erstmal Ja. Erst danach fragen sie: „Was heißt das denn eigentlich?“ Sie haben da ein ganz natürliches Selbstverständnis, außer jenen, die sagen: „Danke, ich möchte bitte da bleiben, wo ich bin und nichts anderes!“

Bei Frauen begegnet es mir oft – und ja, ich war früher selbst so – sie sagen: „Also das oh ja, weiß nicht, glauben Sie denn wirklich, dass ich schon so weit bin?“ Oder: „Naja, da muss ich erstmal mit meinem Mann sprechen.“ Oder: „Ach, ich glaube ich bin noch nicht soweit.“ Lauter Selbstzweifel. Männer sagen „Ja, mache ich.“, und dann sagen sie zu Hause Bescheid.

Durch unsere Sozialisation anerzogen, reagieren wir Frauen in Besetzungsprozessen tendenziell vorsichtiger. Aber bevor jetzt der Aufschrei kommt: Selbstverständlich gibt es auch Frauen, die sehr klar sind und niemanden fragen. Hier geht es mir um die übergeordneten Tendenzen im Verhalten.

Ich weiß, du möchtest keine Coach sein. Doch aus deiner Praxiserfahrung: Was gibst du Frauen mit, die sich selbst im Weg stehen?”

Sag deutlich, was du willst

Meine Empfehlung: Sei dir klar darüber, ob du Karriere machen willst! Wenn Ja, und es kommt jemand, der dich fragt, dann sag klar und deutlich „Ich will das!“

Damit tun sich viele Frauen schwer.

Meine Theorie: Frauen werden im täglichen Leben so viel häufiger in Frage gestellt und hinterfragt: unsere Kompetenzen, unser Knowhow, unsere Erfahrung, unsere Ideen. Wir bekommen immer wieder Selbstzweifel eingeimpft. Wenn du dich immer und immer wieder erklären musst, wenn alles, was du sagst, auseinandergenommen und zerpflückt wird, dann geht die Saat der Selbstzweifel irgendwann auf.

Abhängig davon, in welchem Umfeld man sich bewegt, schleicht sich das Gefühl ein „vielleicht kann ich das alles doch gar nicht so gut.“

Das macht was mit den Frauen. Ich höre das gerade wieder bei den Abiturientinnen, die jetzt rausgehen, oder auch bei Doktorandinnen. Dieses: “Ich heirate dann und bleibe auch erstmal zu Hause mit Kindern,“ ist wieder ganz groß im Kommen.

Augen auf bei der Partnerwahl

Da kann ich nur sagen: Augen auf bei der Partnerwahl. Außerdem lohnt sich eine frühzeitige Reflexion darüber, was Karriere für dich bedeutet, was du in deinem Leben wirklich tun und erreichen willst.

Willst du eine horizontale, eine Fachkarriere? Oder eine Schornstein Karriere, hoch hinauf? Das heißt auch immer eine Führungskarriere. Häufig ist es ja immer noch so, dass die, die am besten in dem sind, was sie tun, befördert werden. Das qualifiziert sie aber noch lange nicht dazu, andere Menschen zu führen. Denn Führung heißt auch, Mitarbeitende zu entwickeln und zu fördern. Wenn du dazu keine Lust hast, sondern lieber mit ihnen auf Projekten arbeiten willst, und Führungsaufgaben ein notwendiges Übel sind, solltest du dir dessen bewusst werden.

Was sind die wichtigsten Kriterien für dich? Willst du Macht, Geld und Einfluss – für Frauen häufig nicht so attraktiv. Oder willst du Gestaltungsmöglichkeiten, möchtest deinen Einfluss geltend machen, um Dinge besser zu machen?

Überleg dir auch, welchen Preis du bereit bist, für deine Karriere zu zahlen? Wenn vielleicht das Arbeiten im Ausland dazugehört. Würde dein Partner mitgehen oder nicht? Und so weiter…

Mit Sicherheit findet man jemanden im Unternehmen, der bereit ist, darüber mit dir zu reflektieren, dir Mentor*in zu sein und dich von Erfahrungen profitieren zu lassen.

Zurück zu deinem eigenen Weg… Welche Schlüsselfaktoren haben dir ermöglicht, dort anzukommen, wo du heute stehst? Was war nicht so einfach?

Die Begegnung mit Barbara Lutz war das Glück, zum richtigen Zeitpunkt am richtigen Ort zu sein.

 „Wenn ich nichts tue, dann tut sich nichts.“

Gleichzeitig gilt: Wenn ich nichts tue, dann tut sich auch nichts. Immerhin war es zuerst ein Netzwerktreffen, bei dem wir uns begegnet sind, dann meine Initiative, sie nach einer Verabredung zum Essen zu fragen, bei der ich mit Sicherheit auch ein paar kluge Sachen gesagt habe (lacht).

Damals war ich noch beim Verlag, und der Abschied ist mir nicht leichtgefallen. Doch er gehörte zu den Dingen, die ich hinter mir lassen musste, um Raum zu schaffen für das, was ich wirklich wollte.

Eine essenzielle Kompetenz, zu priorisieren und Dinge bleiben zu lassen…

Ganz genau. Auch wenn es mir echt schwergefallen ist. Denn ich enttäusche andere extrem ungern. Deshalb ist mir Erwartungsmanagement immer wichtiger geworden. Ich versuche von vornherein für mich einzuschätzen, was kann ich hier leisten, was kann ich dem anderen versprechen? So bekomme ich von vornherein mehr Klarheit, damit ich später keine Erwartungen enttäusche. Das war ein super Learning für mich, nicht mehr so larifari in etwas reinzumarschieren.

Doch da geht immer noch ein bisschen mehr. Es gibt immer noch Dinge, bei denen ich noch eine extra Schippe drauflege, mehr Zeit investiere als geplant, um Erwartungen zu erfüllen, statt klar zu sagen: “ Sorry, das geht nicht!“

Auf welche Entscheidung auf deinem Weg bist du besonders stolz? Eine, die dir geholfen hat, die zu werden, die du heute bist? Selbst wenn sie vielleicht unbequem war?

Als wir nach Hamburg gezogen sind, habe ich zu meiner damals siebenjährigen Tochter gesagt: „Jetzt ist es soweit. Jetzt kannst du reiten lernen.“ In München war es ein Ding der Unmöglichkeit gewesen, etwas logistisch und finanziell Machbares zu finden.

Dann habe ich meine Tochter ein Jahr lang im Stall die Pony-Runde geführt. Nachdem sie zweimal runtergefallen war, hatte sie keine Lust mehr.

Die beste Entscheidung, die ich für mich getroffen habe

Das war der Moment, in dem ich anfing zu überlegen, ob ich selbst reiten sollte. Meine Schwiegermutter sofort: „Barbara, mach das bloß. Das ist die eine Stunde in der Woche, in der du nur bis zu den Pferdeohren denkst.“

Ich hab es getan. Und am Anfang immer gedacht. „Um Gottes willen, bist du wahnsinnig, dich auf diese riesigen Viecher draufzusetzen. Die rennen ja auch einfach mal los, wenn die sich erschrecken. Das könnte ja auch nach hinten losgehen… Doch tatsächlich genieße ich meine Stunde nur-bis-zu-den-Pferdeohren denken. Ich bin total fokussiert.

Reiten ist wirklich komplex, du musst Arme und Hände unabhängig vom Rest des Körpers haben. Musst ganz viele Sachen gleichzeitig machen. Ich habe oft ganz schrecklich Schiss gehabt vor meiner eigenen Courage. Hab mir mehr als einmal gedacht: „Was tue ich hier eigentlich?“ Hatte auch ganz doofe Stunden, in denen ich dachte. „Jetzt schmeiß ich hin. Ich kann das einfach nicht.“ Und doch macht es mich insgesamt so happy. Beim Reiten lernst du viel übers Führen, über dich selbst und darüber, wie du wachsen kannst.

Das war die beste Entscheidung, die ich jemals getroffen habe.

 

What a wonderful story, liebe Barbara, großartig. Danke fürs Teilen.

Und weil wir bei Geschichten sind… unsere Zusammenarbeit ist ja schon eine Weile her… was ist dir von meiner Art zu Coachen in Erinnerung geblieben? Außer, dass ich einem ganz schön auf die Nerven gehen kann?

Ich selbst könnte nicht als Coach arbeiten, ich würde zu schnell Ratschläge geben, das fällt mir leicht. Doch genau das soll man ja nicht. Du kannst dich dagegen sehr gut zurückhalten. Fragen stellen. Zuhören.

Bequem ist dein Coaching nicht

Vielleicht hätte ich damals gern ein paar einfache Antworten gehabt.

Doch du hast mir in jeder Session neue Fragen gestellt. Bist mit mir drangeblieben, diesem „Wohin soll es denn gehen und wozu?“ ganz tief auf den Grund zu gehen. Und du hast da genau die richtigen Fragen gestellt, die haben mich ja getriggert. Ich war ja nicht umsonst zu Beginn „genervt“.

Damit hast du mein Gefühl genau getroffen, so dass ich immer dachte. „Ach Mensch ja, da hab ich keine gute Antwort drauf. Ist schon blöd. Da muss ich jetzt echt endlich mal drüber nachdenken.“ Das war richtig unbequem. Doch deine Fragen haben mich so getriggert, dass ich auch zwischen unseren Sessions darüber nachdenken konnte.

Doch deine Gabe, die richtigen Fragen zu stellen…

Eine Schlüsselfrage war: Wer hat denn Einfluss darauf, dass ich mein Ziel der Promotion erreichen kann?

Meine spontane Reaktion: „So eine Dissertation, das mache ich ja alleine. Ich nehme mir meine Zeit dafür, und dann läuft das auf Schiene.“

Da hast du mich gestoppt mit dem Gedanken, dass ich ja gar nicht alleine bin; sondern in einem System lebe. „Wer ist das alles?“, wolltest du wissen: Kinder, Mann, wer noch? Daraus ist dann diese Skizze entstanden.

Storycoaching - Katrin Klemm - das ganze Bild sehen

Ich finde sie heute noch großartig. Denn ich erkenne sie alle immer noch wieder. Das vor mir zu sehen – dabei sind mir wahrhaftig die Augen aufgegangen.

Da hast du wirklich eine Gabe, die richtigen Fragen zu stellen. Vor allem bist du nicht mit der ersten Antwort zufrieden. Ganz behutsam haben wir uns Stück für Stück tiefer reingewagt. Durch diese Art zu fragen wird wirklich der Denkprozess angestoßen.

Ich wollte damals auch wissen: „Wann hast du dein Ziel erreicht?“ Du meintest – Zitat – „Wenn ich den Doktor und die ersten Aufträge für Vorträge und Beratung in der Tasche habe.“ Inzwischen berätst du erfolgreich ohne Doktor-Titel. Wie fühlst du dich heute, wenn du auf den Weg zurückschaust, den du Schritt für Schritt gegangen bist?

Rückblickend bin ich ganz froh, dass ich diese Dissertation nicht gemacht habe. Durch meine Arbeit mit den Universitäten habe ich inzwischen einen guten Einblick in das Wissenschaftssystem. Sicher, wäre es immer noch schön, ganz tief in ein Thema einzutauchen.

Doch meine Leidenschaft, tief in das Thema Chancengleichheit einzutauchen, das kann ich auch in Unternehmen machen.

Ich arbeite stellenweise wissenschaftlich, konnte meine Expertise durch meine Arbeit und durch die Erfahrung anderer gewinnen. Rückblickend ist das wahrscheinlich der deutlich bessere Weg gewesen, als durch eine Dissertation zu laufen. Dementsprechend geht es mir heute hervorragend.

Bin ich am Ziel? Ganz bestimmt nicht.

Du bist ja auch erst knapp über 50 😊

Hm, erst gestern habe ich beim Spaziergang mit meinem Mann drüber gesprochen, dass ich mir schon Gedanken drüber mache, was ich mit dem Rest meines Lebens anfangen will.

Wovon will ich mehr? Was will ich nicht mehr? Das beschäftigt mich.

Am Ziel, da bin ich definitiv nicht. Aber da, wo ich jetzt bin, bin ich richtig.

Was für ein kraftvolles Schlusswort: Da wo ich bin, bin ich richtig.

Danke, Barbara.

Fotocredits:

Alina Atzler | Jens Oellermann | Nell Kilius

 

Ich wollte KI verstehen. Und habe dabei eine Menge über mich gelernt.

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Ich habe es geschafft. Und bin froh, dass es vorbei ist. Erst einmal.

Bin ich jetzt Expertin? Na, ich weiß nicht … aber ich habe meinen MBAI in der Tasche.

3 Monate.

90 Stunden sollten wir für das Studium des Lehrmaterials einplanen (bei mir 270).

5 Case Studies habe ich in Zusammenarbeit mit meinen tollen Teamkolleginnen unter Hochdruck abgegeben (und unsere unterschiedlichen Talente schätzen gelernt).

5 Automatisierungen programmiert (nicht alle davon liefen glatt).

Einen Stall voller Agent*innen rekrutiert (Mein Eindruck: sie scharren mit den Füßen. Sie brauchen ja keine Erholung wie ich im Moment.)

Zu alt für KI? Diese Frage hat mich angetrieben

Meinen MBAI – den Master Business with AI – hab ich jetzt in der Tasche. Vom ersten Tag an war mir klar, dass ich mir viel vorgenommen hatte.
Zu viel? Es war irre spannend. Herausfordernd. An manchen Tagen überwältigend.

Hatte ich mir nicht vor Jahren geschworen, keine Weiterbildung mehr zu machen, bei der ich mich am Ende prüfen lassen muss?

In 6 Monaten werde ich 60. Manche fragen: „Ist es nicht ein bisschen spät, jetzt noch mit dieser KI herumzumachen? Dich dem Stress auszusetzen?“

1996 – mein zweites Wirtschaftsstudium beendet. 2026 jetzt mit diesem MBAI bin ich noch einmal tief ins Dritte eingestiegen. Hab nicht nur mein eigenes Business neu durchdacht. Studiere auch für eine (Wirtschafts-)Welt in der sich die Vorzeichen radikal verändern.

Ganz nebenbei hat mich das alles auf Gedanken gebracht, die weit über KI hinausgehen. Wir müssen so vieles in Frage stellen, was in Stein gemeißelt scheint. Geht es wirklich um mehr mehr mehr? Brauchen wir immer oben und unten? Brauchen wir noch Gewinner?

Ich habe erlebt, dass wir in unserem Land vor allem einen Shift in Haltung und Zusammenarbeit brauchen. Ein Denken in Möglichkeiten. Und Verzicht auf unnötige Dinge.

Und jetzt?

Werde ich ein weiteres Zertifikat in meinem schon sehr dicken Ordner abheften?

Viel mehr als das.

Zuerst gönne ich mir eine kreative Pause, um in Ruhe zu reflektieren, was ich jetzt alles besser kann, neu kann oder auch verlernen will, wenn eine nicht-menschliche Intelligenz mich bei meiner Arbeit unterstützt.

Danach geht’s in die nächste Runde.

Denn die allerwichtigste Sache, die ich gelernt habe:

Bei dieser ganzen KI-Sache geht es nicht zuerst um Technik. Es geht um den Wandel in unserem Denken, im Handeln, in der Art, wie wir auf unsere Arbeitswelt schauen.

Ich kann gut verstehen, weshalb aktuell noch (zu) viele die Auseinandersetzung mit dem Thema scheuen. Die schiere Masse an neuen Möglichkeiten erscheint überwältigend. Das Tempo unmenschlich. Von den Möglichkeiten des Missbrauchs will ich gar nicht erst reden.

Doch ich bin sicher: niemand von uns kommt dran vorbei.

Was mich das KI-Studium gekostet hat. Und was ich daraus gelernt habe

Drei meiner Irrtümer im Studium:

  • Ich nahm an, die angegebene Lernzeit für Videos und Case-Studies wäre für mich realistisch. Weit gefehlt. Ich habe das Dreifache gebraucht.
  • Ich glaubte, es gäbe immer nur eine richtige Lösung. Völlig daneben. Masterplan war gestern.
  • Ich dachte, ich könnte parallel im Kurs lernen, und das Gelernte sofort auf mein eigenes Business anwenden. Ein fetter Irrtum. Denn als Selbständige stellt mich niemand vom Tagesgeschäft frei. Interne Prozesse laufen weiter. Und nur, wenn ich mit Kunden arbeite, dann hab ich Einkommen. Also: Umschwenken auf sequenziell. Kurs ist fertig. Jetzt Pause. Danach ab in die Umsetzung.

KI Coaching Frauen 50plus: Meine fünf Tipps für deinen ersten Schritt

Damit du nicht in die selben Fallen tappst wie ich – hier meine fünf Tipps.

  1. Sei neugierig. Der beste Start ist, einfach wissen zu wollen, was dieses KI-Ding ist, wie es funktioniert und was für dich möglich ist.
  2. Lass zu, dass sich Klarheit mit der Zeit entwickeln darf. Darüber, was du nutzen willst. Und wofür. Du musst nicht gleich alles wissen und können. Du darfst herausfinden, in welchen Bereichen KI dir das Leben erleichtern kann. Und auch, wo nicht, weil du bestimmte Dinge durch deine Erfahrung besser kannst. Menschlicher. Nahbarer.
    Vor Beginn meines Studiums dachte ich, ich danach mit KI schreiben. Wie sehr ich mich geirrt hatte. Die Klarheit kam mit dem Tun.
  3. Einfach mal machen. Mut, und die Bereitschaft was Neues zu lernen bedeutet auch, Dinge praktisch auszuprobieren, die du nie zuvor getan hast. Du darfst Fehler und Rückschläge als normal betrachten. Das kommt vor.Der virtuelle Mitarbeiter tut nicht, was er soll? Nächste Schleife drehen! Auch einem echten Menschen sagst du ja mehrfach, was er tun soll, wenn er es beim ersten Mal nicht kapiert.Die Programmierung einer Automatisierung ergibt nur Chaos? Wegschmeißen! Neu machen. Mut statt Kontrolle. Gewöhn dich dran, Entscheidungen auch zu treffen, wenn du noch längst nicht alles weißt, was du gern wüsstest.
  4. Finde die Disziplin dranzubleiben. Neue Denkmuster überfordern am Anfang. Das ist normal. Das legt sich. Glaub mir, ich habe nicht nur über KI sehr viel gelernt, sondern auch an mir selbst ganz neue Seiten entdeckt. Meine strukturierte Art zu lernen wie 1996 funktioniert zwar noch. Dauert aber wirklich lange. In einer Zeit, in der alles so schnell gehen soll. Das halte ich aus. Und dann gestalte ich mein Lernen neu. Doch ich höre nicht damit auf, nur weil es nicht gleich beim ersten Mal klappt.
  5. Wenn du nicht bereits beschlossen hast, dass du zu alt bist für all den KI-Mist, Glückwunsch! Jetzt mach dich locker und geh Schritt für Schritt in deiner Zeit, in deinem Rhythmus. Denn Lernen ist keine Phase mehr, sondern dauerhafte Begleitmusik unseres Lebens. Lass den Gedanken los, du hättest es irgendwann geschafft. Lernen hört niemals auf. Und ist nicht genau das das Gute am Leben?

So fängst du heute noch an – konkret und ohne Überforderung

Wenn du jetzt losgehen, einen Schritt vor den anderen setzen willst, probier es mal so:

  1. Finde ein Feld, eine Aufgabe, ein Projekt, das du ausprobieren willst: einen Artikel schreiben, deine Bewerbung überarbeiten, eine Präsentation fertigstellen, an der du schon seit einer Woche herumbastelst. Dann sag dir: „Ich mach jetzt ein Experiment“ und probier dich aus. Hol dir irgendeine KI zum Probieren. Später kannst du recherchieren, welche für welche Aufgabe am besten ist.
  2. Mach dir klar, welches Problem du lösen willst. Soll etwas schneller gehen? Willst du aus umständlichen Wegen kurze machen? Brauchst du jemanden, der dir Routinen abnimmt? Ich hab auf diesem Weg gelernt, mein eigenes Business mit ganz neuen Augen zu sehen.
  3. Setz dir eine feste Zeit und trag die als KI-Lern-und-Arbeitszeit in deinen Kalender ein. Halte dich dran. Keine Ausreden!
  4. Vielleicht findest du Freund*in oder KI-Reise-Buddy, die sich bisher noch nicht getraut hat, sich mal alleine ranzusetzen. Verabredet euch. Am Ende eurer gemeinsamen Arbeitszeit, berichtet euch gegenseitig: Was hab ich gelernt, was mach ich ab heute anders?
  5. Dir ist ein Fehler passiert? Nicht schlimm, wir alle scheitern gelegentlich. Geh offen damit um, erzähl was nicht funktioniert, oft findet sich jemand, der weiß, wie es geht. Oder du fragst die KI, wie sie weiterhelfen kann.

Ich werde jetzt meine Workation an der portugiesischen Algarve genießen und meine „da-hab-ich-Bock-drauf“-Projekte sortieren und priorisieren. Vor dem Beginn des Studiums hatte ich eine Seite voller Ideen aufgeschrieben. Inzwischen sind es fünf.

Bei vielen von ihnen ist auch für dich als meine Leserin oder Klientin was dabei – stay tuned. Im Blog und im StoryLetter erfährst du als erste davon.

KI Coaching Frauen 50plus: Was das bei mir bedeutet. Und was definitiv nicht

Und weil ein paar von euch schon gefragt haben: Nein, ich werde mein Story-Coaching jetzt nicht in eine KI-Lehrtätigkeit verwandeln.

Doch mit meinen persönlichen Erfahrungen bin ich eine reflektierte Ansprechpartnerin mit Tiefgang für Frauen, die keine Lust mehr haben, KI von der Seitenlinie aus zu beobachten. Für Frauen, die bereit sind, ihren nächsten Schritt mit jemandem zu gehen, der den Weg selbst gegangen ist.

Also, wenn du

  • vor oder mitten in einer beruflichen Veränderung stehst und KI nicht als Bedrohung, sondern als neue Verbündete auf deinem Weg sehen willst.
  • spürst, dass sich deine Arbeitswelt verändert, und du deine eigene Geschichte nicht von Algorithmen schreiben lassen, sondern selbst den Stift in der Hand halten willst.
  • im KI-Zeitalter Klarheit darüber suchst, was du wirklich willst, und den Mut brauchst, genau das auch anzugehen.
  • wissen willst, wie KI konkret in dein Leben und deine Arbeit passt, ohne dich dabei selbst zu verlieren

lass uns miteinander sprechen. Hier geht’s zum direkten Kontakt.

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Katrin Klemm ist Story Coach und MBAI-Absolventin aus Hamburg. Sie begleitet Frauen ab 50 dabei, ihren eigenen Weg im KI-Zeitalter zu finden – nicht durch technische Schulung, sondern durch Reflexion, Klarheit und den Mut zur Veränderung. Mit knapp 60 hat sie selbst den Master Business with AI abgeschlossen – und reflektiert ihre Erfahrungen gerade bei einer Workation an der portugiesischen Algarve. In ihrem Blogartikel beschreibt sie ehrlich, welche Irrtümer sie dabei gemacht hat, was sie über sich selbst gelernt hat – und was KI Coaching für Frauen 50plus bei ihr konkret bedeutet: nicht Technik lernen, sondern die eigene Geschichte im KI-Zeitalter selbst schreiben.

Ich brauch keinen Purpose sondern Geld – Goodread Nr. 11

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Geld oder Sinn? Oder beides? Und was noch?

Wir alle stellen uns irgendwann die Frage: Warum arbeite ich eigentlich? Ist es der Sinn, die Sicherheit oder etwas ganz anderes?

Als leidenschaftliche „Anwältin“ meiner Klientinnen, die sich nach einem erfüllenderen Jobleben sehnen, lese ich (fast) alles, was verspricht, dass sie den Job finden der wirklich zu ihnen passt.

Attila Albert – Ich brauch keinen Purpose, sondern Geld.

Weshalb ich es lese

Das Buch hinterfragt unsere Vorstellungen von Arbeit und Erfolg.

Unser Job hat einen bodenständigen pragmatischen Sinn. Wenn kein anderer dir das Leben finanziert, arbeitest du um Miete, Strom, Versicherung, Telefon, Internet, die Bahnkosten, Lebensmittel zu bezahlen.

“Ein eigenes Einkommen,” sagt Albert, “verschafft .. Respekt und Würde, befreit .. von ständigen Existenzängsten und der Scham, bedürftig zu sein.“ (Seite 22) .

Ich finde: Das muss mal gesagt werden

Attila Albert Ich brauche keinen Purpose, sondern Geld - 8 Motivatoren für den Job zu wechseln

In meiner Design your LifeStory-Arbeit spielt der finanzielle Aspekt erst im letzten Drittel eine Rolle.

Denn ich erlebe bei Teilnehmerinnen, wie sie sich beim Ausschöpfen ihrer Wünsche und Potentiale leider zu oft durch finanzielle (Zwangs-) Vorstellungen zu beschränken, wenn wir diesen zu früh zu viel Raum geben.

Wenn Albert das ganz anders sieht, muss ich schon aus professioneller Neugier meine Nase in dieses Buch stecken.

Worum es geht

Geld oder Sinn, was motiviert uns, zu bleiben?

Der Autor wirft einen Blick darauf, was Angestellte bewegen kann, in ihrem Job zu verharren. Oder warnt jene, die sich bereits auf dem Markt umschauen davor, auf hohle Phrasen und leere Versprechen von Unternehmen hereinzufallen.

Als ersten Job-Motivator führt er deshalb das Geld ins Rennen. Ein faires Gehalt sichert finanzielle Stabilität und ermöglicht persönliche Freiheit. An der Einkommenshöhe drücke sich neben der Deckung der Kosten auch Anerkennung und Bestätigung des Arbeitgebers aus. Damit würde es zur “Quelle des persönlichen Selbstwertgefühls” (Seite 28).

Auch ich kenne Menschen, bei denen es so funktioniert. Kenne den einen oder die andere (Kinder aus dem Haus, Haus längst abbezahlt, gesund & fit), die längst in der Lage sind, sich zu gönnen, was immer sie möchten. Doch die Panik vor möglicher Verarmung treibt sie so stark, dass sie im goldenen Käfig (Hamsterrad inklusive) verharren, statt sich auf den Weg zu machen, etwas zu finden, das sie vielleicht mehr erfüllt als finanzielle Sicherheit.

Neben Geld und Sinn gibt es noch mehr

Sieben Job-Motivatoren

Neben dem Einkommen stellt der Autor sieben weitere Job-Motivatoren vor die helfen können, die eigene Arbeitszufriedenheit zu reflektieren.

Familie: ein Balanceakt

Familie: betrachtet er vor allem unter dem Aspekt der Verantwortungsübernahme für andere. Und die kostet nun mal. Zum einen Geld (siehe oben). Zum anderen Zeit, um alle notwendigen Care-Arbeiten (ob nun für Nachwuchs oder alte Eltern) zu koordinieren.

Setzt du deine Priorität in diesem Bereich, wirst du dich kaum in einer Position wohlfühlen, die  selbstverständlich dauerhafte Überstunden und ständige Erreichbarkeit von dir fordert.

Team: Was ist das richtige Maß?

Team: Wenn du dir deinen nächsten Job vor allem aufgrund der Menschen suchst, die dort arbeiten, nach einem ausgeprägten sozialen Zusammenhalt suchst, hast du hier einen starken Antreiber.

Ich kenne Menschen, die ihren Job zwar doof finden, doch allein wegen der Kolleg:innen bleiben (oder dorthin gehen, wohin der Chef gewechselt ist).

Doch bei allem „We-are-family“-Gedanken, ein Unternehmen ist „eine zielorientierte Zweckgemeinschaft“(Zitat 52). Ihr bleibt Arbeitskollegen. Und eine gesunde Konkurrenz darf dazugehören. Bist du dagegen gar kein Gruppenmensch – willst nur in Ruhe deinen Job erledigen -, treibt dir die Aussicht auf regelmäßig verpflichtende Teamaktivitäten kalten Schweiß auf die Stirn.

Karriere: wie definierst du sie für dich?

Karriere ergänzt das Interesse und die Freude am Beruf um den Faktor Fach- (inhaltliche Spezialisierung) oder Führungsmotivation (Strategie, Budget, Personal). Du willst mehr entscheiden und gestalten. Immer neue (Projekt-)Herausforderungen und oder Verantwortung als Führungskraft treiben dich an. Für dich zählt Leistung, weil es dann einen Titel oder mehr Gehalt gibt. Oder du kannst deine eigene Expertise weiterentwickeln und erreichst mehr Sichtbarkeit.

Dann solltest du – wenn du befähigt und willens bist – aufsteigen können, und das funktioniert nicht in jedem Unternehmen.

Was lässt dich wachsen?

Weiterentwicklung: Du arbeitest nicht nur für Geld oder Status, sondern willst dich weiterentwickeln, wachsen und dazulernen.

„Eine ausgewogene Berufstätigkeit“, betont Albert, „erlaubt fortlaufendes Wachstum und schützt vor geistiger und emotionaler Verarmung.“ (Seite 75) Schau rechtzeitig hin, dass dein Job dir neue Impulse bietet.

Wichtig ist das vor allem für Babyboomer, die bei der Weiterbildungsplanung gern übersehen werden. Doch die Personalabteilung ist nicht allein für deine Entwicklung verantwortlich, deshalb schau genau hin, was deine Aussichten verbessert UND dir persönlich Freude macht. Werde aktiv, bevor Stagnation dich frustriert.

Falls du schon jetzt den deutlichen Wunsch nach Veränderung spürst, lass uns am besten gleich miteinander sprechen.

Was bitte heißt gesund?

Gesundheit: Bist du in der Lage deinen Job so zu gestalten, dass du körperlich, geistig und seelisch fit bleibst und – gerade mit zunehmendem Alter – genügend Zeit hast, dich aktiv zu erholen? Oder bist du ständig „durch“?

Sobald dein Arbeitsalltag dich auf Dauer erschöpft (und sich das auch nicht mit Yoga & Co. beheben lässt 😉), wird es Zeit, genauer hinzusehen. Ein gesunder Arbeitsplatz bedeutet, dass Arbeitsbelastung und Wohlbefinden in einem ausgewogenen Verhältnis stehen.

Zwei Denkanstöße finde ich besonders spannend:

  • „Gerade bei gesundheitlichen oder altersbedingten Herausforderungen kann der Beruf aber auch ablenken und motivieren. Eine sinnstiftende Kontinuität bieten, wenn sich vieles andere verändert.“ Denn es wäre doch schade drum, “..gedanklich ab Anfang 50 bereits auf Altersteilzeit oder Vorruhestand zu schalten und dadurch die „besten verbleibenden Lebensjahre unambitioniert und abwartend verbringen.“ (Seite 89)
  • Der Hinweis, dass es sich “lohnt, genauer hinzuschauen, welche Mitverantwortung du vielleicht selbst dafür trägst“, (Seite 95) die eigene Gesundheit dem Beruf zuliebe ständig zu überfordern. Übernimmst du mehr Verantwortung und Aufgaben, als du langfristig verkraften kannst? Achte auf gut auf deine Körperspuren!

Checkfrage: „Gehe ich gern zur Arbeit“?

Spaß und Lebensfreude heißt: Arbeit kann und sollte Freude machen, auch wenn es nicht zu 100% der Traumjob ist. Bei aller nötigen Professionalität und dem Stress der (auch mal) auftritt, darf man eine gute Zeit haben und miteinander lachen, sagt Albert. Dann sei „Gehalt auch kein Schmerzensgeld sondern normale Entlohnung für eine Tätigkeit die an sich bereits bereichernd ist„ (Seite 108)

Doch Angst, Misstrauen und Feindseligkeit, die einen in ständiger Hab-Acht-Stellung und Abwehr halten, belasten die eigene Lebensqualität.

Macht mein Job (noch) Sinn?

Lebenssinn ist für den Autor damit verbunden, etwas Sinnvolles für andere zu tun. Du bist an der richtigen Stelle, so lange du dich als Teil eines größeren Ganzen siehst und dein Job dazu beiträgt, das zu beweisen. Dümpelst du in einem sinnentleerten Job herum, reichen Gehaltserhöhung oder Karrierestufen nicht mehr aus, um dich motiviert und leistungsbereit zu halten.

Mir persönlich schenkt das Bewusstsein, mit der eigenen Arbeit etwas Bedeutungsvolles beizutragen, eine tiefe innere Erfüllung. Geht’s dir genauso?

Wir stellen uns die Sinnfrage meist ab Mitte 40 (bei mir ging’s schneller). Denn dann reichen (soweit die Grundsicherung steht) Geld und Karriere allein nicht mehr aus, sich lebendig zu fühlen.

„Allerdings“, so Albert, „wünschen sich zwar viele Berufstätige ab der Lebensmitte mehr Sinnhaftigkeit, stehen sich dann aber selbst im Wege mit ihrer Auffassung „Ich kann ja eh nichts ändern“, oder „haben im Grunde Angst, sich auf etwas einzulassen, das ihre bisherigen Erfahrungen übersteigt oder hinterfragt.“ (Seite 116ff)

Jeden Tag ein neues Kapitel aufschlagen

Mit 20 Jahren Berufserfahrung bin ich überzeugt: da lässt sich was tun 🤩. Und jeder Tag ist ein guter Tag, um neu zu starten.

Wem ich das Buch empfehle

Allen, die sich fragen, ob sie in ihrem Job das Richtige tun – und ob es überhaupt ein Richtiges gibt. Besonders wertvoll ist es für dich, wenn du:

  • das Gefühl hast, du steckst in einer beruflichen Sackgasse,
  • nach Orientierung suchst,
  • dich ständig zwischen Sicherheit und Leidenschaft hin- und hergerissen fühlst,
  • deine eigene Definition von Erfolg (neu) entdecken willst.

Sobald du deine wahren Motive und Prioritäten kennst, sagt Albert,

  • suchst du zielgerichteter nach einem passenden Arbeitgeber,
  • argumentierst authentisch in deiner Bewerbung und
  • musst dich beim Vorstellungsgespräch nicht verstellen.

Das bemerkt dein Gegenüber im Jobinterview sofort.

Mein Fazit

Das Buch liefert keine einfachen Rezepte, sondern wertvolle Denkanstöße. Es macht Mut, dich ehrlich mit deinen Wünschen auseinanderzusetzen, und zeigt, dass es in Ordnung ist, wenn Geld eine Rolle spielt – genauso wie Sinn, Sicherheit oder Freiheit. Die Kunst liegt darin, deine eigene Balance zu finden.

Ein inspirierendes Buch für alle, die sich klügere Fragen stellen möchten.

 

Du willst deinen wahren Werten auf die Spur kommen? Für einen ersten Schritt brauchst du nur 1 Stunde. Lass uns bei einem Schnupper-Workshop “Wertvolle Werte” treffen.

 

Das Wissen der Vielen bringt uns nach vorn

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Was ich wirklich will? Meinen Weg immer weiter gehen. Gemeinsam mit anderen.

Denn das Wissen der Vielen bringt uns nach vorn

Liebe Christiane, in deinem Leben hast du immer richtig rangeklotzt. 2022 haben wir in einer Coaching-Session als Abschluss eines Weges deine Entscheidung gefeiert, in Teilzeit zu gehen. Wo stehst du heute?

Seit dem 1. Januar 2022 arbeite ich als Demografiebeauftragte beim Kreis Stormarn in Teilzeit. Ich gehöre zur Stabsstelle Sozialraum- und Gesundheitsplanung. Dieses Thema ist so vielschichtig, und es betrifft ja nicht nur den Kreis, es betrifft auch die Kommunen. Es ist, wie es bei großen Themen ist. Man sollte anfangen, sie in kleinen Stücken zu bearbeiten. Genau das tun wir.

Hier arbeite ich bis Mittwoch. Sobald der Donnerstag da ist, stelle ich mir die Frage „Okay, was mache ich jetzt?” Bis heute habe ich mich an dieses nicht-Vollzeit-ausgelastet-sein noch immer nicht vollständig gewöhnt.

Ziel erreicht. Und was kommt jetzt?

 Ein Satz aus der Genehmigung deiner Teilzeit lautete damals, du bekämst „Bescheid bezüglich weiterer Verwendung“. Verwendung und Menschen in einem Satz. Diese Formulierung fand ich schräg. Gewöhnt man sich daran?

Das ist die totale Beamtensprache. Nein, an so was will ich mich nie gewöhnen. Das bin ich nicht. Ich bin in einer komplett anderen Energie als viele Beamten-Menschen mich herum. Und frage mich trotzdem: „Was macht das mit mir? Oder wieso bin ich jetzt in dieser Situation?“

Deswegen geht mein Weg immer weiter.

Mit neu erworbener Freiheit umgehen lernen

 Das heißt, du bist auf der Suche, was du neben Demografie noch machst?

Momentan bin ich dabei, mir ein Business aufzubauen. Es geht um Nahrungsergänzungsmittel im Rahmen von Network-Marketing. Die Produkte nutze ich selbst. Bin begeistert davon, weil sie sich auf meine eigene Gesundheit so positiv gewirkt haben. Ich habe jetzt viel mehr Energie. Und arbeite daran, so wie es mir zeitlich möglich ist, und ich mich Stück für Stück mehr traue, Menschen von meiner Begeisterung zu berichten.

Die Tatsache, zu wenig zu tun zu haben, das nimmt mir viel Energie.

Manche lassen sich ins Nichtstun reinfallen und genießen das. Du stellst fest: „Ohne tätig zu sein, fehlt mir was!“

Ja, mir fehlt was. Mir fehlen die Gespräche mit Menschen. Ich brauche Austausch, Input. Verschiedene Leute, die ich miteinander vernetzen kann.

Ich war schon immer Netzwerkerin. Ich kann und will nicht ohne andere. Wenn ich selbst nach vorn kommen will, überlege ich immer: „Wie nehme ich die anderen mit? Wie bringe ich die auch dahin?”

Was ich überhaupt nicht mehr will in meinem Leben ist Kampf, ist Konkurrenz. Das finde ich bei meinem Network-Marketing echt gut. Wir unterstützen uns gegenseitig.

Kommen wir auf den Start unserer Zusammenarbeit. Im Juli 2011 lautete der Auftrag „Ich will mich gerade machen gegenüber meiner Führungskraft.” Du erinnerst dich?

Irgendwann ist Schluss. Ich lerne akzeptieren.Ja, es hatte eine Situation gegeben, die zu einem Vertrauensverlust führte, und einem Gefühl, innerlich gekündigt zu haben. Das habe ich auch körperlich gespürt.

Das Coaching hat tatsächlich einen Prozess gestartet. Bereits nach dem ersten Termin mit dir konnte ich einen Satz ganz klar aussprechen: „Ich möchte nicht, dass das jemals wieder passiert!“

Was lange währt

Ein Jahr lang habe ich dann intensiv an mir gearbeitet. Aber den Satz noch immer nicht außerhalb unseres geschützten Rahmens gegenüber meiner Führungskraft ausgesprochen.

Dann kam der Moment, in dem ich wusste: „Ich muss dieses Gespräch JETZT führen. Sonst fühle ich mich weiterhin wie festgenagelt.“

Da habe ich meine Führungskraft daran erinnert, dass sie mir ein Gespräch angeboten hatte. Sie guckt mich an und sagt: „Wie? Das ist jetzt ein Jahr her.“ Meine Erwiderung: „Das macht nichts. JETZT bin ich soweit.“ Als sie meinte, diese und nächste Woche hätte sie nicht so viel Zeit, musste ich lachen: „Es hat ein Jahr gedauert, dann hat es noch zwei Wochen Zeit.“

Auf dieses Gespräch, hatte ich mich gut vorbereitet. Und es war auch noch mal wie ein Zeichen. „ICH habe das Gespräch geführt“. ICH habe es in der Hand.

Schnell denken, schnell handeln. Das kann nicht jeder.

Dieser lange Weg war ungewöhnlich.

Denn eigentlich zieht sich durch mein Leben, dass ich immer wieder mit Menschen zu tun habe, mit denen mir der Umgang schwerfällt, weil Dinge mir nicht schnell genug gehen. Doch ich habe gelernt, das zu akzeptieren. Dieses Akzeptieren ist nicht immer einfach, doch es ist jetzt wie es ist.

Ich weiß sehr viel, ich kann sehr viel und ich bin super schnell. Dadurch werden manche Sachen für mich schnell langweilig. Ich denke mir: „Nochmal das Gleiche? Toll. Danke, kann ich schon.“ Oder – natürlich nur still und heimlich: „Alter, komm in die Hufe.“,

Bei meinem Arbeitgeber gibt es zum Beispiel ein Projekt zur Modernisierung der Verwaltung. Da geht man immer noch mit alten Vorgehensweisen ran. Meine Idee ist, sich mal mit einer Art Assessment Center die Mitarbeitenden genauer anzuschauen und sie dann nach ihren Stärken so einzusetzen, dass sie effizienter sind und sich gleichzeitig wohler fühlen. Das löst unser Personalproblem und ist für MICH total logisch.

Doch sobald ich das anspreche, höre ich nur:“ Nein, Frau Clobes, ist klar. Das Geld haben wir ja gar nicht.“ Aus meiner Sicht ist das viel zu klein gedacht. Ich will Lösungen, und damit stehe ich in der Verwaltung manchmal allein da.

Ende 2016 hast du gesagt „Ich kenne jetzt mein Wozu! Ich bin dazu da, die Verwaltung zu verändern. Viele Begabungen, schneller Kopf. Das Leben hat mich in die Verwaltung geschickt, weil da unkonventionelle Denker gebraucht werden. Sonst kann sie nicht verändert werden.“

Wir haben Ende 2024. Wie siehst du heute deine Chance, die Verwaltung zu verändern?

Nein, das kann ich offensichtlich nicht. Ich habe verstanden warum. Ich bin zu schnell. Auch in meinem Job als IT-Vorständin war ich anderen total voraus.

Das Wissen der Vielen bringt uns nach vorne.

Ich habe schon damals gesagt: „Das Wissen der Vielen bringt uns nach vorne, bringt uns weiter.“ Das ist meine tiefste Überzeugung. Mit dieser Überzeugung habe ich mich damals abgekämpft an Menschen, die es gewöhnt waren, zu sagen: „Ich sitze oben, du sitzt unten und deshalb bin ich es, der entscheidet.“

Meine Versuche, mit viel mehr Partizipation zu arbeiten wurden mir als Schwäche ausgelegt. Sie dachten: „Die kann nicht führen, so wie wir das tun! Die kann nicht entscheiden, wie wir. Die muss falsch sein!“

Dabei hatte ich nur einen komplett anderen Ansatz. Für den ich in der Hierarchie keine Offenheit gewinnen konnte. Ich habe gelernt zu akzeptieren: Wenn sie das nicht nutzen, dann ist das so.

Natürlich frage ich mich: Was hat das mit mir zu tun? Warum nutzen sie das nicht? Doch ich muss nicht mehr die Welt retten.

Gleichzeitig denke ich mittlerweile auch mehr an mich und will herausfinden:

  • „Was tue ich für mich?
  • Wo finde ich tatsächlich noch was anderes, wo ich meine Stärken sinnvoller einsetzen kann?

Damals bin ich tatsächlich von meinem Wozu überzeugt gewesen. Heute gehe ich meinen Weg weiter.

Was willst du heute?

Ich will ganz viel Kommunikation, Austausch, neue Ideen, andere Menschen.

Meine Stärke: ein Miteinander leben.

An welchen Job in deiner Karriere erinnerst du dich wirklich gern?

In Wittenburg habe ich als Hauptamtsleiterin – und damit für Kultur Verantwortliche – von 1997 bis 2000 Veranstaltungen organisiert. Vom Neujahrsempfang bis zum Weihnachtsmarkt. Dort habe ich Menschen miteinander verbunden. Sie kannten es nicht, übergreifend etwas miteinander zu gestalten. Es gab Verein A, Verein B und C – alle nebeneinander. Es hat mich sehr bewegt, als mir jemand sagte: „Christiane, du hast uns gelehrt, miteinander einfach mal zu machen.“

Meine Güte, wenn ich überlege… Ich war 34, als ich da weggegangen bin, noch ein ganz junger Mensch mit viel Verantwortung. Es hat wirklich Spaß gemacht, die Resonanz zu spüren. Dieses Miteinander in Bewegung zu bringen, das habe ich nicht geplant, es nicht „hergestellt“. Das habe ich einfach gelebt.

Leider war es für mich in dem Alter keine Perspektive in dieser 5.500-Einwohner-Kleinstadt zu bleiben. Ich dachte: „Da muss jetzt wieder etwas Neues kommen.“

Doch wenn gilt, dass wir unser die Geschichte unseres Lebens immer erst rückwärts verstehen, dann war das der geilste Job, den ich jemals hatte.

Heute würde man dich eine Community-Builderin oder Community-Managerin nennen.

Ja, das macht es aus. Das finde ich heute noch gut.

Gleichzeitig wurde es dir spätestens ab 2014 in deiner Vorstandsposition wichtig, abschalten zu lernen. Du meintest: „Ich bin es mir selbst schuldig, in meiner Kraft zu bleiben und gleichzeitig meinen hohen Anspruch zu leben.“

 Welcher rote Faden hat dich durch die vielen Stationen deines beruflichen Weges geführt?

In meiner Kraft bleiben

Was sich durchzog war der Eindruck „Ich darf immer die Welt retten.“

In einer meiner Stationen hat man mich mit den Worten „Sie müssen uns aus der Kita-Katastrophe retten!“ begrüßt.

„Katastrophe“ meinte zu wenige Kita-Plätze?

Ich bin mit diesem Wort sehr vorsichtig. Ich finde, das ist keine Katastrophe. Da gibt es ganz andere. Also habe ich strukturiert, gemacht, getan. Wir haben alles sauber aufgesetzt und die Kitas auf eine vernünftige Basis gestellt.

Danach galt es bei einem Kommunalen IT-Dienstleister das Chaos zu lichten. Zu Beginn meiner Vorstandszeit mussten wir uns erst einmal finden und Strukturen aufsetzen. Ich habe es geschafft, die richtigen Leute einzustellen. Das ist ja auch nicht leicht. Wenn ich jemanden haben will, auch wenn die anderen den nicht haben wollen, dann gibt es einen Grund, und dann nehme ich die Person auch. Und wenn ich das Gefühl habe, jemand passt nicht ins Team, dann passt er nicht ins Team. Das lasse ich mir von keinem ausreden.

Die Kuh muss vom Eis. Egal wie sie dorthin gekommen ist.

Dann kam die Champions League Corona. Hier bin ich mit Sicherheit die richtige Person an der richtigen Stelle gewesen. Ich hatte den Mut und war vertraut damit, jeden Tag was Neues auf dem Tisch zu haben, dem dann sofort zu begegnen ist. Wo kein Gejammer galt, sondern einfach „Hands-on, go-for-it!“

Wenn es heißt: „Sieh zu, dass wir die Kuh vom Eis kriegen“, frage ich nicht lange, wie sie da hingekommen ist. Ich hole sie erstmal runter und sorge dann dafür, dass sie kein zweites Mal raufläuft.

Da hat mir tatsächlich auch sehr geholfen, dass ich meinen jetzigen Chefchef schon kannte. Er war meine Führungskraft an anderer Stelle gewesen. Wir wussten, dass wir uns aufeinander verlassen können. Er vertraute mir. Wenn ich sage: „Ich brauche das jetzt!“ dann ist das keine Option. Dann brauche ich das wirklich.

Deshalb heißt „In meiner Kraft bleiben“ auch, mich neben die Situation zu stellen und zu sagen: „Jetzt geht es darum, die Situation zu lösen! Und nicht um mich!” Ich mag Master of Desaster sein, aber ich bin nicht das Zentrum der Welt.

Diese Klarheit, dass es um die Sache geht, hat meiner Reputation in der Kreisverwaltung gutgetan.

An den Stellen, an denen ich gearbeitet habe, war ich schon sehr wirksam. Wenn ich daran denke, dass den Vorstandsjob, den ich damals allein gemacht habe, mittlerweile vier Leute machen… Ist schon irre. Lassen wir das mal so stehen

Es gab mehrere Etappen deines Weges, auf denen wir zusammengearbeitet haben. Welches waren die Momente, in denen du dachtest: Jetzt ruf ich Katrin an?

Coaching als Klärung für den Kopf

2011 in B war es das erste Mal, als wäre eine Welt über mir zusammengebrochen. Eine sehr schwierige Situation, mit der ich nicht gut umgehen konnte. Den Ausschlag gegeben hat deine Arbeit mit Wingwave. Den Ansatz, Kopf und Körper zu verbinden, fand ich spannend. Und ich hatte Vertrauen zu dir.

Das nächste Mal war es im IT-Job. Im Grunde immer dann, wenn ich dachte, ich brauche wieder eine Klärung für meinen Kopf. Ich brauche eine Externe, die mit mir auf der aktuellen Situation herumdenkt. Jemand, der mich wieder zu mir zurückführt. Auf einer professionellen Ebene.

Klar, kann ich mich mit einer Freundin drüber unterhalten, oder meinem Mann. Da bekomme ich gute Ratschläge. Doch ich wollte keinen Ratschlag, ich wollte Reflektion.

Coaching ist Reflektion. Kein Ratschlag

Das Schöne ist ja: Dadurch, dass wir schon so lange zusammenarbeiten – und ich würde immer wieder gerne mit dir zusammenarbeiten Katrin – also dadurch hast du auch die Chance zu sagen: „Wie bitte? Das hast du mir vor drei Jahren schon mal erzählt. Wie wär’s, wenn du jetzt weitergehst?“ Oder du hast wertschätzend gesagt: „Das finde ich jetzt gut, dass du da weitergekommen bist.“

Ich hatte zum Beispiel irgendwann EFT gelernt, auch sehr wertvoll. Aber es ist wichtig, mich daran zu erinnern, was ich alles schon an Bord habe, und nicht immer wieder von vorn anzufangen. Mittlerweile klappt es besser. Ich erinnere mich schneller.

Jeden Morgen bin ich dankbar für meine persönliche Entwicklung. Was ich heute alles für mich tue, wie ich Dinge reflektiere. Wie ich aufhöre, Dinge zu bewerten. Ich kann sie einfach anerkennen. Nie hätte ich geglaubt, dass ich Yoga mache, meditiere…[sie lacht herzlich]

Christiane, was erzeugt gerade diese Heiterkeit?

Ich kann tatsächlich gut über mich lachen. Ich freue mich darüber, was ich heute alles kann und denke: „Meine Güte, warst du ignorant.“ Hätte mir jemand vor 15 Jahren gesagt, der Tag fängt nicht an, ohne dass ich meditiere, den hätte ich angeguckt und gesagt: „Warte, darf ich dir kurz deinen Puls fühlen?“

Du hast neulich einen Post von Greta Silver geteilt. Ihre Botschaft: Sei bereit zu wachsen! Bist du bereit?

Ja klar möchte ich wachsen. Mein Weg geht immer weiter.

Wenn du selbst einem jungen Menschen für den Weg durchs Leben einen Rat geben würdest, wäre es …?

Ganz klar die Empfehlung „Folge deinem Herzen. Höre auf dein Bauchgefühl, glaube deiner Intuition. Dein Kopf kann das nicht.”
Wie heißt es so schön? Folge deinem Herzen, das war schon da, ist, als es deinen Kopf noch nicht gab.

 

 

Wenn du im Netz eine Coach suchen würdest, die arbeitet wie ich, was gibst du in die Suchzeile ein?

Coach mit Herz.

Oh, jetzt haben wir beide feuchte Augen.

Daran hatte ich nicht gedacht, dass ich mit dir immer so ein bisschen heule.

Ist das schlimm, mit mir zu heulen?

Nein, gar nicht. Das ist gut. Das zeichnet uns aus, Katrin. Ich bin da ganz fein mit. Es steht für das Vertrauen zwischen uns.

Danke Christiane. Das ist genau das, was ich sein, wie ich arbeiten will. Es gibt viele schlaue Coaches, smarte. Klar, kann ich auch. Doch es ist mir nicht mehr so wichtig. Das Herz ist mir das Wichtigste.

Ja, unsere Werte verändern sich. Früher habe ich es zum Beispiel sehr genossen, wenn wir stilvoll ins renommierte Hamburger Atlantik zum Essen gegangen sind. Das fand ich toll. Das war was.

Heute ist es mir lieber, ich werde herzlich begrüßt. Klar, sauber soll der Tisch schon sein 😉. Doch es ist mir wichtiger, dass ich eine Verbindung zu dem Ort habe, an dem ich bin. Zu den Menschen. Das andere ist schön. Ich kann es mir leisten, wenn ich will, doch es ist nicht das Gleiche.

Das zu erleben war auch ein Prozess.

Da ist ganz viel inneres Wachstum. Welche Gedanken hast du für dein Wachstum im Außen: Gibt es eine Sehnsucht? Eine Idee, einen Wunsch?

Community Talent trifft Gastgeberinnen-Gen

Mein mega, mega, mega Traum ist immer noch: Ich hätte gern den Place to Be. Ein Ort, an dem sich Menschen begegnen können.

Keine Gaststätte, einfach der Place to Be, an den man hingehen kann und sein, wie man ist. Ich komme mit den Leuten ins Gespräch, weil ich sie alle kenne, weil sie sich wohlfühlen, einfach zu sein wie sie sind. Mit meiner ganz speziellen Mischung aus Offenheit und Lebenserfahrung kann ich meinen Gästen – wenn sie es möchten – mit wertvollen Impulsen persönlich weiterhelfen.

Es wäre ein Raum mit mehreren Tafeln, an denen Menschen ihre Plätze buchen können. Natürlich gibt es guten Kaffee und eine Kleinigkeit zu essen. Du und ich würden uns da verabreden, haben zwei Plätze gebucht. Links neben uns sitzt vielleicht ein Punker mit seiner Freundin, rechts sitzt irgendein Politiker, keine Ahnung wer auch immer. Und man kommt so crossover ins Gespräch.

Diesen Raum will ich selbst gestalten. My place to be. Ja, das ist ein großes Herzensprojekt. Und ich bin sehr dankbar, dass ich mir immer bewusster werde. Das finde ich total schön.

Für eine gute gemeinsame Zukunft ist noch viel zu tun. Wir müssen alle miteinander denken: Was kannst du? Was kann ich? Wo können wir das, was wir mitbringen, zielführend und gut für andere einsetzen, damit wir alle weiterkommen auf dieser Welt. Und nicht nur Einzelne.

Was hältst du von dem Gedanken, dass Frieden immer in mir selbst beginnt?

Der gilt für mich ganz genau so. Wie heißt das so schön: „Zum Frieden braucht es genau eine Person. Und die wäschst du jeden Morgen.“

FotoCredit: Elfriede Liebenow

Idee – Klarheit – Netzwerk: Neuer Job mit 60

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„Jobsuche mit Anfang 60? Für mich kein Ding!“

Mit diesem Satz hat sie mich… Überall hören wir von enormen Schwierigkeiten, denen Frauen 50plus am Arbeitsmarkt begegnen. Und dann ein solcher Satz?

Caterine Schwierz ist im September 24 noch Director Business Development & Marketing in einer Patent- und Rechtsanwalts-Kanzlei. Sie ist 60 Jahre alt. Und wollte sich eigentlich aus dem Erwerbsleben zurückziehen. Jetzt startet sie im November 24 noch einmal durch.

Ich will erfahren, was hinter dieser Geschichte steckt.

Wir verabreden uns zum Interview, sind uns schnell einig: Ihre Geschichte macht Mut, sie weckt Hoffnung. Die wollen wir teilen. Wir bürsten gängige Narrative gegen den Strich, und zeigen, wie es funktionieren kann, einen sinnstiftenden, erfüllenden Job zu finden. Jetzt erst recht.

Kennengelernt habe ich Caterine in den Schnupperworkshops zur LifeStory im November 2023. Da verblüffte sie mich schon, buchte gleich alle vier.

Caterine, an welcher Kreuzung deines Lebens standest du damals?

Ich hatte gerade meinen Job in der Kanzlei gekündigt, in der ich die letzten vier Jahre tätig war und habe wirklich überlegt: Was kommt jetzt als Nächstes? Ich hatte also nicht den üblichen Schritt gemacht, erst mal für die Zukunft sorgen und dann kündigen. Meine sehr lange Kündigungsfrist von zwölf Monaten verschaffte mir ausreichend Zeit nachzudenken. Mit Anfang 60 ist das natürlich eine ganz wichtige Entscheidung.

Was kommt als nächstes?

Doch das Positive an diesem Alter ist, seine eigenen Freiheitsgrade zu spüren. Ich muss jetzt nicht mehr überlegen: „Was ist der sinnvolle nächste Karriere-Schritt? Wie liest sich das im Lebenslauf? Wie erkläre ich das anderen?“ Sondern ich konnte überlegen: „Was kommt jetzt als Nächstes?

Für mich persönlich war klar, dass ich in meine Heimatstadt Berlin zurückgehe, zurück zu meiner Familie, um mich um meinen Vater kümmern zu können. Deshalb fühlte sich das auch sehr richtig an.

Ansonsten war es ein völlig freies Feld voller Überlegungen, die ich angestellt habe.

Du scheinst freie Felder zu genießen. Anderen machen sie eher Angst. Welches Gefühl war für dich mit dem freien Feld verbunden?

Zum einen ist es natürlich ein Privileg, dass ich Veränderungen mag. Ich habe schon immer den Mut gehabt, solche Schritte zu gehen. Weil ich schon öfter den Beruf und die Branche gewechselt habe, hatte ich Übung darin. Dazu kommt, dass Weiterentwicklung und Weiterlernen zu meinen Kernwerten gehören und ich mit der Aufgabe der Selbstreflexion gut vertraut bin.

Aus meiner Zeit als Karriereberaterin weiß ich auch, dass das für viele Menschen nicht so ist. Ich habe viele Menschen erlebt, die so leiden unter ihrem Arbeitsumfeld, aber nicht die Kraft finden, zu springen.

Da ist Wertearbeit gut. Sich die Frage zu stellen: „Was tue ich mir eigentlich an, wenn ich viel zu lange Zeit in einem Umfeld verbleibe, in dem meine Werte verletzt werden?“

Und welche Potenziale werden freigesetzt, wenn das Umfeld so ist, dass ich meine Werte leben kann?

Du darfst dich entscheiden, nicht mehr zu leiden.

Was hält Frauen zu lange an einem Platz, der nicht gut für sie ist?

Ich nehme wahr, dass Menschen ihre Fähigkeiten total falsch einschätzen – als zu niedrig. Aus dieser Angst heraus sagen sie: „Ich finde da draußen nichts!“ Das hält sie wie Blei.

Frauen sind prädestiniert dafür, sich zu unterschätzen und die Anforderungen da draußen völlig zu überschätzen. Die Angst: „Ich werde das nicht schaffen. Der Arbeitsmarkt wird mich abstoßen wie einen Fremdkörper!“, diese Angst vor Ablehnung führt dazu, dass sie festhalten und nicht mal den Versuch unternehmen, sich umzuschauen.

Das wirksamste Mittel gegen diese Angst?

Diese wertvolle Arbeit, die du ja auch machst, hilft dabei, sich von dieser Angst nicht lähmen zu lassen.

Es ist ein guter Weg, sich darüber klar zu werden:

  • Was kann ich eigentlich?
  • Was macht mich besonders?
  • Was sind meine Stärken?
  • Was sind meine Erfolge, wenn ich diese Arbeit leiste?

Caterine, dein Lebenslauf liest sich auf Linkedin sehr geradlinig. Das lässt es leicht erscheinen, auf die eigenen Stärken zu setzen. Doch wir hören und lesen häufig von Menschen 50plus, die wieder und wieder abgelehnt werden. Was empfiehlst du ihnen?

Die Antwort ist ganz klar: Such dir Unterstützung.

Auch als ich bei von Rundstedt weggegangen bin, habe ich mir eine Karriereberaterin genommen. Das ist teuer. Wenn man jemand Gutes bucht, ist das teuer. Aber es ist extrem hilfreich.

Es ist anstrengend. Hol dir Unterstützung.

Denn gerade, wenn jemand so viele Absagen bekommt, dann ist da an der Strategie was nicht stimmig. Es ist total schwer, das selbst zu erkennen. Ablehnung tut einfach wahnsinnig weh. Also man geht so schnell rein, fühlt sich hilflos und als Opfer, anstatt zu sagen „Oh, das müssen wir uns noch genau angucken. Da kommt zu viel Ablehnung. Was passt da nicht?“ Und genau das kann eine Profi leisten.

Ich kann mich noch gut erinnern, meine Beraterin hat mich gequält mit diesem: „Was ist dein USP? Warum sollte dich jemand einladen?“ Es ist so anstrengend, und oft total schwer, das alleine zu leisten. Deshalb ist eine externe Unterstützung gut investiertes Geld.

Bist du strategisch vorgegangen bei der Auswahl deiner bisherigen Jobs?

Nein, bin ich eigentlich nicht. Sondern ich habe das erst beim letzten Mal so gemacht. Ich war Ende 50 und da wusste ich, ich muss jetzt wirklich strategisch vorgehen. Ich muss das ganz genau planen.

Ansonsten habe ich sehr früh in meiner Karriere überlegt: „Was ist eigentlich mein Purpose, meine Mission? Warum? Was gibt mir Sinn bei meiner Arbeit oder im Leben?“ Das habe ich definiert. Das war auch ein quälender Prozess. Den kann man auch mit Unterstützung wahrscheinlich sehr viel besser machen.

Caterine, verrätst du uns deine Mission?

Meine Mission ist, Menschen und Organisationen dabei zu unterstützen, ihr Potenzial zu entdecken und für ihren Erfolg zu nutzen. Die eigene Mission hat ja oft viel damit zu tun, was wir selber irgendwann gebraucht haben. Deshalb war es für mich ein Wendepunkt, als ich gemerkt habe, wo ist eigentlich mein Potenzial, wo sind meine Stärken, wo meine besonderen Talente?

In unserer Generation hat sich die Karriereentwicklung damals stark an Erwartungen von außen orientiert: Wie macht man Karriere? Wie hat man zu sein als Führungskraft oder als Mensch im beruflichen Alltag?

Als ich meine Stärken und Talente erarbeitet hatte, konnte ich mich davon abwenden. Mir wurde wichtiger zu sagen: „Nein, das will ich nicht mehr. Lasst doch mal gucken, was bin ich denn? Wer bin ich?“

Finde deinen Kompass - orientiere dich neu Katrin Klemm Hamburg LifeStory

Daraus wurde mein Kompass, dem ich gefolgt bin. Dazu habe ich sehr stark auf meinen Bauch gehört. Sobald ich mehr über meine Werte wusste, habe ich dann sofort gespürt „Da passt was nicht mehr, die Zeit der Veränderung ist gekommen.“

Also, damals habe ich noch nicht strategisch geplant. Es gab mal einen Wechsel von einem Job in den anderen. Da habe ich mich für den Job entschieden, weil ich überzeugt war, dass ich da viel lernen kann. Genau das interessierte mich. Deshalb bin ich sogar im Gehalt um ca. 20-25% runtergegangen.

Entscheide dich zu wachsen.

Es gibt diesen schönen Satz von Heinz von Foerster „Handle stets so, dass die Anzahl der Wahlmöglichkeiten grösser wird!”  Das ist mir wichtig.

Katrin Klemm im Interview mit Caterine Schwierz und ihren Weg, mit über 60 einen neuen Job zu finden - Zitat Heinz von Foerster

Mein Rat deshalb: “Entscheide dich weniger für das strategische „Wie müsste eigentlich meine Karriere verlaufen?“. Frage dich lieber „Wie schaffe ich mehr Möglichkeiten für persönliches Wachstum?“

Ja, vielleicht ist das auch mal ein Schritt zurück im Gehalt. Bei mir dauerte es nicht allzu lange, bis es gehaltlich wieder nach oben ging.

Von November 23 „Was kommt jetzt im Ruhestand?“ bis November 24 „Neuer Job mit 60. Ich starte durch!“ hast du das Steuerrad kräftig gedreht. Wie kam es zu diesem Kurswechsel?

Jobwechsel mit 50plus. Wenn du deinen Kurs ändern oder neu bestimmen willst: Design your LifeStory.

Freiheit bedeutet auch finanzielle Freiheit.

Lass mich starten bei den Freiheitsgraden. Die haben ja auch viel mit Finanzen zu tun.

Ich habe mich – das ist in jeder beruflichen Phase wichtig – mit meinen Finanzen beschäftigt, und habe mir ganz genau angeschaut:

  • Wie stehe ich da?
  • Was bedeuten bestimmte Entscheidungen?
  • Wie sieht es mit der Rente aus?
  • Welche privaten Vorsorgeleistungen habe ich zu erwarten?

So habe ich mir die innere Freiheit, geschaffen, zu sagen: Ich kann entscheiden, ob ich noch arbeiten will oder ob ich mich aus dem Arbeitsleben zurückziehe. Nichts ist konsequenzlos! Das unterschätzen viele. Jede Entscheidung im Leben hat ihren Preis.

Die Entscheidung für mich, nicht mehr zu arbeiten, hätte geheißen, den Gürtel gewaltig enger zu schnallen. Doch ich habe mir das wirklich vorgestellt: „Wie ist das, wenn ich den Gürtel enger schnalle?“ Darin habe ich eher eine positive Herausforderung gespürt. „Die Konsequenz ist mir klar, damit kann ich leben!“ Das war eine wichtige Grundlage. Jetzt standen mir verschiedene Wege offen.

Das war die Ausgangssituation. Das meine ich mit Freiheitsgraden.

Der magische Moment, in dem alles klar wird.

Und dann hatte ich meinen Balkon-Moment.

Ich war umgezogen von München nach Berlin. Da stand ich also in meiner schönen Wohnung. Alles war getan. Ich hatte noch ein paar Tage frei. Es war wirklich so eine leere Zeit.

Da klingelte – wie ein unerwarteter Gast – plötzlich der Gedanke bei mir: „Wie ist das, wenn das jeden Morgen so ist?“ Für ein paar Tage mag sich das ja super anfühlen. Aber auf Dauer? Und jetzt gleich?

Da spürte ich deutlich: „Ich bin gar nicht vorbereitet!“ Oder auf jeden Fall zu wenig für das Szenario: „Ich arbeite gar nicht mehr. Nie wieder im Erwerbsleben!“

Vorbereitung auf den Ruhestand ist mehr als nice to have.

Erst da habe ich verstanden, was gemeint ist, wenn wir überall lesen: „Auf den Ruhestand, auf dieses Nicht-mehr-arbeiten, sollte man sich vorbereiten“.

Ich habe richtig gespürt: „Ich bin noch nicht bereit. Das ist mir zu viel Veränderung.“

Ich bin von München nach Berlin gezogen. Ein neues Umfeld. Zwar ist es eine bekannte Stadt, aber doch alles neu: Bezugspersonen oder die Netzwerke aufbauen, in denen ich sein möchte. Ne, das reichte erstmal. Da muss diese riesige Veränderung, mit dem Arbeiten aufzuhören, nicht noch oben drauf.

Auf in die nächste Entwicklungsaufgabe.

Die Entwicklungsaufgabe, die jetzt vor mir steht ist es, meinen Wert, mein „Warum bin ich da?“ nicht mehr daran zu messen, wer ich im Job bin. Die wird mich darauf vorbereiten, auch den nächsten Übergang gut zu meistern.

Also das war so der Balkonmoment bei mir. Ich habe von außen nach innen geschaut und entdeckt, was wirklich gerade dran ist.

Aha, die innere Arbeit war getan. Wie ging es dann ganz praktisch weiter?

Ich hatte zwei Ideen. Nein, eigentlich hatte ich eine Idee und das, was ich jetzt machen werde, war dann eher der Zufall. Meine Idee war, in die Berliner Verwaltung zu gehen. Ich habe mich mit Bürgerämtern beschäftigt. Ja, das wäre ein extremer Wechsel gewesen, in so ein Bürgeramt zu gehen und Bürgerinnen und Bürger bei allen Angelegenheiten zu beraten, die sie so haben: Pass, Ummelden von Wohnungen und so weiter.

Du kommst aus der freien Wirtschaft. Wie kommst du auf Bürgerämter?

Ursprung war der Gedanke: „Ich gehe diesen bedeutsamen Schritt zurück in meine Heimatstadt. Was braucht diese Stadt? Und was kann ich leisten? Dann habe ich mir überlegt: Was ist das, was ich besonders gerne mache, dieser Kontakt mit Menschen?“ Und dann liest du in jeder Berliner Zeitung die Bürgerämter sind unterbesetzt und so.

Neuer Job? Netzwerken schlägt Konventionen.

Dann haben mir meine Netzwerke geholfen, mich da rein zu fräsen. Als passionierte Netzwerkerin liebe ich das Geben und Nehmen im Netzwerk. Und genau jetzt war mein Moment, nach Unterstützung und Kontakten zu fragen. Es war erstaunlich, ein total schönes Gefühl. Ich habe eine Empfehlung bekommen, war bei vielen Bürgerämtern auf einmal im Gespräch.

Alter spielt keine Rolle. Die Welt bleibt voller Möglichkeiten.

Kein Mensch hat mich gefragt: „Wie alt sind Sie?“

Verwaltungen haben Quereinsteigerprogramme. Da hätte ich an verschiedenen Stellen wirklich einen Job bekommen können. Daraus hätten sich bestimmt noch weitere Möglichkeiten ergeben, beim Aufbau von Wahlämtern oder als Unterstützung in der Personalabteilung. Alle wollten wissen: „Wäre das was für Sie?“

Meine Welt war plötzlich voller Möglichkeiten.

Hätte ich eine ganz traditionelle Bewerbung geschickt, wäre ich schon am Anfang von der künstlichen Intelligenz ausgesiebt worden, weil ich keinen Verwaltungs-Background habe, weil, weil, weil … Keine Ahnung, weshalb.

Aber so – über das Netzwerken – funktioniert das wirklich super. Ich kann es nur empfehlen, auch wenn man eben nicht mehr im zarten Alter von Mitte 20 oder Mitte 30 steht. Netzwerke sind DER Schlüssel zum Erfolg. Und genauso kam das dann eben auch mit dem Job, den ich letztendlich jetzt starten werde.

Rechne mit Überraschungen.

Am Tag, als ich mich aus meinem Kanzlei-Netzwerk verabschiedet habe, kam die Anfrage: „Mensch, wir haben da einen Berlin-Job. Bist du interessiert?“

Ich hatte überhaupt nicht über Kanzleien nachgedacht, weil ich dachte: „Ja, die werden mich sowieso nicht nehmen.“ Da war sofort diese innere Schranke: „Ja, in meinem Alter…“ Auch mir sind diese Zweifel gekommen. Auch ich war davor nicht gefeit.

Doch ich möchte jede Frau ermutigen: “Geh trotzdem weiter. Es lohnt sich.”

Mutig sein lohnt sich, wenn du im Innen klar bist.

Ich habe zwei Tage nachgedacht; dann habe ich meinen CV eingereicht. Es gab einen tollen Prozess und so kam es zu dieser Stelle.

Was ich in einem inneren Reflexionsprozess jedoch für mich vorab entschieden habe: „Ich beende meine klassische Karriere mit dem Weggang aus München.“ Mit „klassische Karriere“ meine ich dieses „Da gibt es einen schicken Job-Titel und da gibt es Führungsverantwortung.“ Damit ist Schluss. Und genau das hat den Pool an Jobs, die für mich in Frage kamen, vergrößert.

Warum diese innere Entscheidung nötig war?

Anfang 50 ist heute ein total jugendliches Alter am Arbeitsmarkt. Anfang 60 ist dann das Spiel schon anders. Mein persönlicher Horizont hat sich durch diese Entscheidung noch einmal erweitert.

Ich sehe es aus tiefstem Herzen als meine Aufgabe, mich auf die Zeit ohne Erwerbsarbeit vorzubereiten. Deshalb will ich downshiften im Job. Downshift meint: Ich habe weiter eine Vollzeitstelle, doch der Grad der Verantwortung ist ein anderer. Ich will auch die innere Freiheit haben, mich mit Ehrenämtern zu beschäftigen und so weiter.

Mein zukünftiger Arbeitgeber hat sehr schnell erkannt: „Da kriegen wir sehr viel Erfahrung und eine Unterstützung für teilweise auch ein junges Team.“

Meine Geschichte hat gestimmt. Ich hatte ja jetzt Übung: Wie muss ich meine Geschichte aufbauen? Wie erzähle ich sie den anderen? Sie war glaubwürdig, weil sie aus dem Herzen kam.

Meinen Purpose lebe ich auch in Zukunft.

Hier zieht sich mein Purpose konsequent durch. Ich kann anderen helfen, ihr Potenzial zu entwickeln und erfolgreich zu sein. Und mein Arbeitgeber bekommt das von einer, die ihre Karriere gemacht hat und in sich ruht.

Ein Blick in die Zukunft. Du wirst ab November im Business Development einer Wirtschaftskanzlei starten. Worum soll es gehen im nächsten Kapitel deines Lebens?

Ich will meine Erfahrung in der Arbeit in der Sozietät, mit Partnern nutzen. Ich habe in diesem Feld viel gelernt. Ich habe auch Fehler gemacht. All diese Erkenntnisse nutze ich jetzt, mich in dem neuen Feld einzubringen. Ich will das Team stärken, kann wieder in meiner Mission sein.

Ich bin mir meines Privilegs bewusst, so einen begrenzten Zeitraum zu haben. In vier Jahren gibt es wahrscheinlich diesen Wechsel in den Ruhestand. Das ist super, wie eine Art Projekt. Vier Jahre: Was will ich am Ende inhaltlich geschafft haben? Was soll da stehen? Was will ich entwickeln?

Meine Stadt Berlin will ich mir neu erobern.

Und ich will dann mit einem wirklich guten Plan in die Zeit des Ruhestands wechseln. Dafür habe ich auch – dafür war der Schnupperworkshop Zeitgeschenke super – so ein klares Bild, dem ich mit meinem Herzen folgen kann. Wo kann dieses Engagement liegen, das ich weiter betreibe? Wie bereite ich mich gut darauf vor?

Katrin Klemm im Interview mit Caterine Schwierz und den roten Faden einer erfolgreichen Jobsuche über 50

Neuer Job mit 60 – mein Erfolgsgeheimnis.

Das Wichtigste zusammengefasst:

  1. Das Privileg, sich noch einmal verändern zu dürfen
    Entscheidend ist es, sich seiner Fähigkeiten bewusst zu werden. Jede hat sie. Vertrau darauf – und das sage ich auch aus meiner Erfahrung als Karriereberaterin – so wie jeder Mensch hast auch du mehr Fähigkeiten als du zunächst siehst. Da ist ein riesiges Potential. Schau hin.Auch wenn es sich – erstaunlicherweise, denn eigentlich ist es so toll, sich mit Fähigkeiten und Erfolgen zu beschäftigen – wie harte Arbeit anfühlt. Doch bleib dran. Es ist ein Schlüssel.
  2. Netzwerken unverkrampft aus dem Herzen
    Netzwerken ist toll, weil wir im Prozess neue Ideen bekommen. Ich hatte meine Idee. Dann habe ich überlegt: „Wen kenne ich, der mir weiterhelfen kann?“

    Netzwerken aus dem Herzen

    Geh ans Netzwerken nicht taktisch oder strategisch ran, sondern mit Herz. Frag dich: „Welche Menschen würde ich gerne kennenlernen? Und wenn das Menschen sind, die sich mit Gartenbau oder Backen beschäftigen, ist das völlig in Ordnung. Wo sind die Menschen, die ein Interesse mit mir teilen?

    Agiere von Herzen und frag dich nicht:“ Wen genau muss ich jetzt kennen, um beruflich weiterzukommen?“ Das führt zu nichts, weil das verkrampft. Weder machen wir es gern, noch ist es erfolgreich. Denn andere spüren: „die ist nur zu einem bestimmten Zweck für sich selbst hier, oder um einen bestimmten Vorteil zu erreichen.

    Starte mit dem Herzen, und dann bleib dran.

  3. „Geh in den Fahrersitz!“
    Lass dich nicht infizieren von all dem: „Die Welt ist schlecht. Frauen haben schwierigere Startmöglichkeiten. Die Kräfte lassen vielleicht nach mit 60.“Das Ziel ist doch, dass du ein glückliches und erfülltes Leben haben willst, oder? Das Einzige, was da hilft, ist, in den Fahrersitz gehen, volle Verantwortung zu übernehmen, auch für die schwierigen Seiten. Und dann das Beste daraus machen.

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Ich habe mit Caterine außerdem über das Thema Vorurteile gegenüber Frauen 50plus gesprochen. Doch das wird ein nächster Artikel!

Stay tuned 😉

Wenn du deine Erfahrungen, Ideen und Tipps teilen möchtest, gern hier im Kommentar. Oder schreib mir!

 

Charakter zeigen ohne anzugeben

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The proof is in the pudding.

Denn behaupten kannst du viel…

Erinnerst du dich an deinen letzten Pitch, ein internes Karrieregespräch oder ein Jobinterview bei einem Unternehmen, als du dich auf ein attraktives Angebot beworben hast? Da begegnest du Fragen wie:

  • Warum bewerben Sie sich ausgerechnet bei uns?
  • Warum sind Sie der/ die Richtige für die Position?
  • Weshalb haben Sie ihr letztes Unternehmen verlassen? usw.

Oder der Eröffnungsfrage: Erzählen Sie uns doch mal etwas über sich!

Womit startest du dann?

Erzählst du darüber, was du kannst? Oder darüber, wer du bist.

Du hast die Wahl - Was kannst du? Wer bist du?

 

Worin der Unterschied liegt. Und wie du gute Antworten auf beide findest.

Was kannst du?

Hier geht es um deine Fähigkeiten, die zeigen, was du gut kannst, worin du Erfahrung gesammelt hast. Es geht um Tätigkeiten.

Nehmen wir an, du bewirbst dich um einen Job als Controllerin. Du kannst vielleicht besonders aussagekräftige Reportings erstellen. Pünktlich auf die Minute. Leicht zu lesen für die Verantwortlichen im Unternehmen, weil die Daten so aufbereitet sind, dass die logischen Schlussfolgerungen auf der Hand liegen. Oder du bist legendär dafür, niemals ein Detail zu übersehen. Oder du hast so eine weite Perspektive, dass du für jeden einzelnen Unternehmensbereich die relevanten Informationen zur Hand hast. Und zwar auf Knopfdruck, weil du deine Systeme im Griff hast.

Wunderbar.

Dann denk bitte nur noch an den Perspektivenwechsel zum Abschluss – daran darzustellen, was der Gewinn aus diesen Fähigkeiten für deine Vorgesetzten, dein Team, dein Unternehmen war.

Hier habe ich darüber geschrieben, wie du fachliche Stärken im Jobinterview ins richtige Licht rückst.

Wer bist du

Diese Frage lässt dich tiefer durchatmen, oder?

Mit dieser Frage wollen deine Interviewpartner:innen herausfinden, ob du tatsächlich zum Unternehmen und ins Team passt. Sie wollen dich als Mensch kennenlernen.

Denke bei dieser Frage „Wer bist du?“ deshalb unbedingt an deine persönlichen Stärken. Welche Charaktereigenschaften zeichnen dich aus? Mut, Teamfähigkeit, Risikobereitschaft, Entscheidungsstärke, …?

The proof is in the pudding.

Genau hier kommt der Pudding ins Spiel. Was die Briten mit dieser heiteren Redewendung meinen ist, dass ein Wert, eine Qualität oder der Wahrheitsgehalt einer Behauptung erst durch direkte Erfahrung beurteilt werden kann. Hat der Pudding geschmeckt, war er gut. Ganz einfach, oder?

Doch dein Gegenüber kann dich oder deinen potentiellen Wert für das Unternehmen gar nicht durch Erfahrung beurteilen. Denn noch hast du den Job ja gar nicht.

Wie erzählst du deine Charakterstärken? Wie kannst du deine persönlichen Stärken beweisen? Vor allem, wenn dir schon bei der Vorstellung, du müsstest „angeben“ oder eben „auf den Pudding hauen“ flau wird.

Mit einer Geschichte Charakter erzählen.

Doch mit einer guten Geschichte lässt sich da eine Menge machen. Je mehr Berufserfahrung hast, desto leichter wird es.

Ich zeige dir, wie du eine überzeugende Geschichte findest.

  1. Schau dir eine Liste mit Charaktereigenschaften an, die für den nächsten Karriereschritt nützlich sein können. Du kannst eine KI fragen was dazugehört. Oder du lädst dir die Liste mit 99 Eigenschaften herunter, die ich für dich vorbereitet habe. Falls dir auf der Liste eine Charaktereigenschaft fehlt, ergänze sie. 
    Jetzt herunterladen!
  2. Welche Persönlichkeitseigenschaften treffen auf dich zu? Streiche alle, die nicht zu dir passen, dann wähle aus, welche für das kommende Gespräch für dich am wichtigsten sind. Entweder, weil sie direkt in der Stellenausschreibung verlangt werden und/oder weil du wirklich damit punkten willst.

    Das ist zu Beginn noch schwierig? Dann vergib pro Eigenschaft einen Wert zwischen 1 und 5. Der Wert 1 bedeutet „das trifft im beruflichen Kontext so gut wie nie zu“, der Wert 5 „diese Eigenschaft trifft in jeder beruflichen Situation zu“. Beachte, dass du dich auf den beruflichen Kontext konzentrierst. Denn es kann sein, dass du in einen privaten Hobby eine unendliche Ausdauer hast, während es dir im Job wichtig ist, dass es zügig zur Sache geht.

    Du kannst deine eigene Einschätzung auch durch Dritte überprüfen lassen. Wir sind manchmal ein bisschen betriebsblind, deshalb frag Menschen, die dir wohlgesonnen sind, die dich beim Vorankommen unterstützen.Double-Check: Würde deine Gesprächspartner die gleichen Eigenschaften aus der Liste auswählen oder sieht er/sie noch ganz andere in dir?

    Und noch eine Idee, falls du nicht so der Listenmensch bist. Hier hab ich dir 10 Ideen zusammengestellt, wo du Erfolgsgeschichten entdecken kannst.
  3. Finde jetzt konkrete Situationen, in denen du diese Charaktereigenschaft unter Beweis gestellt hast. Eine reicht für den Anfang. (Es schadet übrigens nicht, wenn es eine Situation ist, die sich auch dein zukünftiger Chef gut vorstellen kann. So kannst du ganz geschmeidig in seiner Welt andocken.)

    Wenn du ad hoc kein Beispiel findest, aber von dieser Eigenschaft überzeugt bist, dann frag Menschen, die dich im Arbeitsalltag erlebt haben. Ihnen fällt vielleicht schneller was ein. Oder geh deine Arbeitszeugnisse durch. Oder wie wäre es, ehemalige Kollegen oder Freunde auf einen „Erinnerung-Kaffee“ einzuladen?

    Das funktioniert auch noch nicht? Dann teste Möglichkeit Nr. 3. Was würde eine „setze deine gewählte Eigenschaft ein“ Person tun?

    Ein Beispiel: Du hast entscheidungsfreudig gewählt. Du bewirbst dich als Controllerin.Wie verhält sich eine entscheidungsfreudige Controllerin in einer Situation, in der es drauf ankommt?

    Vielleicht sind Daten besorgniserregend? Oder eine Einheit liefert seit einiger Zeit keine Zahlen mehr zu? Oder die aktuelle Datenlage passt so gar nicht zur geplanten strategischen Ausrichtung des Unternehmens.Vermutlich trifft sie in unklaren Situationen schnelle, vorläufige Entscheidungen in eigener Verantwortung. Dann bezieht sie rasch die relevanten Stakeholder ein. Dabei ist sie sehr klar in ihren Aussagen und hat die notwendigen Aktionen rasch gegeneinander abgewogen.

    Double-Check: Was würde eine entscheidungsfreudige Persönlichkeit niemals tun?

    Zielorientiertes Storytelling

  1. Und jetzt geht‘s ans zielorientierte Storytelling. Erzähle von deiner ausgewählten Situation.
  • In welchem Umfeld fand sie statt – wir nennen das Kontext schaffen, es hilft dem Gegenüber, sich in die Situation zu versetzen – wann und wo, wer war dabei? Was war deine Rolle?
  • Worin bestand die Herausforderung? Welches Problem war zu lösen? Was war dein Auftrag?
  • Wie hast du deine ausgewählte Eigenschaft eingesetzt und welchen Weg bist du gegangen? Wie bist du Hindernissen auf dem Weg begegnet?
  • Was war das Ergebnis? Worin bestand der Erfolg? Welche Erkenntnis hast du gewonnen (denn nicht immer gewinnen wir, lernen aber immer etwas dazu)?
  • Was bedeutet das für die Zukunft – Achtung Perspektivenwechsel – auch für deine/n Gegenüber, der/die dich einstellen will, weil es eine Herausforderung zu meistern gibt.

Nutze diese Schritte als Gerüst zum Aufbauen einer überzeugenden Geschichte, die einen anschaulichen Beweis für deine Charakterstärken liefert.

Ausführlicher habe ich diese Blaupause (einschließlich Perspektivenwechsel) für den Aufbau einer klassischen Kundenstory beschrieben. Denn schließlich ist deine Interviewpartner:in auch Kund:in, oder?

Bring deinen Charakter zum Strahlen

Du hast das Storytelling schon ganz gut drauf, würdest deine Geschichte aber vorab mit zwei erfahrenen Profis in einer Kleingruppe testen? Dann buch dir direkt hier deine 90 Minuten Online SoundCheck für deine Geschichte.

Du kannst dir gut vorstellen, dass StoryTelling im Jobinterview sehr nützlich ist, doch weißt nicht, wo du anfangen sollst? Kein Problem. Lass uns 1:1 fokussiert und entspannt daran arbeiten, die richtigen Geschichten für dich zu finden, aufzubauen und zu erzählen.

Du hast noch ein bisschen Zeit bis zum nächsten Jobinterview, und hast Lust, deine Storis mit 4 anderen motivierten Frauen gemeinsam Schritt für Schritt aufzubauen? Dann bist du beim Tages-Workshop „Erzähl dich selbst im Jobinterview“ in Hamburg oder München richtig.

Verabrede mit mir einen Termin für einen kostenfreien unverbindlichen Call und wir besprechen, was für dich am besten passt.

 

Erfolgsgeschichten finden

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„Erfolgsgeschichten! Ich kann’s nicht mehr hören.“

Sandra sucht einen neuen Job.

Doch gerade zieht die Nase kraus. Sie schnaubt: „Weißt du, mein Leben war nicht so rosarot. Ich musste einen kaufmännischen Beruf lernen, auf den ich keine Lust hatte. Na gut, dann hab ich noch meinen Bachelor gemacht. Ich war froh, dass ich einen sicheren Job als Assistentin bekommen habe, wollte Hamburg nicht verlassen. Dann kamen beide Kinder. Mein Unternehmen ist nicht besonders fancy.
Und jetzt bauen sie mich ab. Also wo bitteschön sollen denn jetzt die Erfolgsgeschichten herkommen?“

Sie redet sich in Rage. Ich muss liebevoll grinsen. Wie oft habe ich schon erlebt, dass Frauen keinen Schimmer davon haben, WIE gut sie sind. Oder es als ganz selbstverständlich betrachten, was sie in ihrem Leben schon geleistet haben.

Doch wir finden gute Geschichten. Immer.

Erfolgsgeschichten gibt’s wie Sand am Meer.

Es gilt nur, sie zu entdecken.

Was ist überhaupt Erfolg?

Im Kontext des Geschichtenerzählens bleiben wir mal ganz schlicht:

  1. Ein Mensch lebt sein Leben. Es gibt Zeit, Ort, Situation.
    Nehmen wir Sandra mit Mitte 20, fertig mit dem Studium, fest entschlossen, in Hamburg zu bleiben.
  2. Mensch steht vor einer Herausforderung.
    Sandra will einen Job finden, den sie gut gebacken bekommt. Er sollte ordentlich bezahlt werden, wenn er Spaß macht, wäre das schon schön.
  3. Mensch muss sich ins Zeug legen, um diese Herausforderung zu bestehen, denn es gibt Hindernisse zu überwinden.
    Sandra hat keine Top-Noten wie ihre Kommilitoninnen, vergleicht sich ständig mit ihnen und sieht sich wie die Ameise unter Schmetterlingen. Von Buchhaltung und Controlling fühlt sie sich eher überfordert, hätte Lust „was mit Marketing zu machen“. Doch hat sie blöderweise nur Praktika in der Buchhaltung.

In ihrem CV sehe ich, dass sie jahrelang für ein bekanntes Hamburger Unternehmen gearbeitet hat. Also muss es ja irgendwie funktioniert haben, oder?

„Naja,“ meint sie, “Ich bin schon drangeblieben, hab mir noch vor dem Abschluss alle interessanten Firmen rausgesucht. Dann bin ich wirklich Klinken putzen gegangen, habe nicht lockergelassen. Immer wieder habe ich nur Buchhaltungsjobs angeboten bekommen. Zu guterletzt hab ich einen angenommen. Doch der Chef war irgendwie aufgeschlossen. Also habe ich für mich sofort mit verhandelt, dass ich mich auch ein bisschen intern im Marketing weiterbilden kann. Nebenberuflich habe ich mir noch ein kleines Kosmetikvertriebsbusiness aufgebaut. Da konnte ich alles machen. Und als dann die Marketingleiterin im Unternehmen kündigte, bin ich in ihren Job so reingerutscht.“

Ich so:
„Ach ne, du hast das Marketing geleitet? Keine Erfolgsgeschichten? Wirklich jetzt?“

Jetzt grinst sie auch.

Doch ihre Augen sind ein bisschen feucht. „So hab ich das noch nie gesehen. Naja eher – so habe ich mich noch nie gesehen.“

Ich schmunzle weiter vor mich hin und freu mich.

Danach filtern wir konzentriert ihre Stärken und Talente aus dieser ersten Geschichte heraus. Als sie diese Story als Erfolgsgeschichte erzählt, strahlt Sandra auch körperlich Zuversicht aus. Und eine gute Portion Stolz.

Wenn dein Erfolg für dich nicht sichtbar ist, erzähl anderen von deinem Leben.

Hast du auch das Gefühl, du hättest keine Erfolgsgeschichten zu erzählen?

Dann schau genauer hin.

10 Ideen, Erfolgsgeschichten zu entdecken:

  1. Wo, wann und mit wem hast du dich in deinem Leben rundum wohlgefühlt, hast echte Freude an dem empfunden, was du gerade getan hast?
  2. Was hast du für einen anderen getan, für das er/sie sich aufrichtig bedankt hat? Nicht weil du es musstest, einfach, weil du es gut kannst.
  3. Wobei kannst du die Zeit vergessen, bist völlig gefesselt von dem, was du tust?
  4. Schau dich um (vergleichen ist nicht immer schlecht): Worin bist du besser als der Durchschnitt?
  5. Wann hast du mal eine Auszeichnung, einen Preis bekommen oder eine Weiterbildung großartig abgeschlossen? Wie hast du das gemacht?
  6. Wann oder wobei bist du einfach nicht zu bremsen? Sobald eine Aufgabe ansteht, legst du los?
  7. Was fällt dir einfach so zu? Du musst nichts dafür tun, dich nicht anstrengen, es gelingt dir einfach?
  8. Wobei bitten dich andere immer wieder um Hilfe?
  9. Was hast du dir vorgenommen und auch durchgehalten, obwohl die Versuchung, zwischendurch abzubrechen verlockend war?
  10. Wann hast du mal etwas geschafft, was dir keine/r zugetraut hätte?

Die Quellen dieser Geschichten müssen nicht allein aus deinem beruflichen Umfeld kommen. Schau dir Familie und Freunde an, Hobbies, Ehrenamt, finanzielle Herausforderungen oder sportliche.

Du willst mehr Erfolgsgeschichten?

  • Lies hier weiter – mit diesem Perspektivenwechsel entwickelst du aus deiner Erfolgsstorie eine Kundenstory, die deinem Gegenüber hilft, sich selbst als Held*in der Geschichte zu erleben und deine Talente noch stärker wertzuschätzen.
  • Du hast deine Erfolgsgeschichten bereits aufgeschrieben und willst sie im sicheren Kreis testen? Sei beim nächsten Soundcheck online mit dabei. Hol dir wertschätzendes Feedback von 2 Story-Coaches und 3 andere Teilnehmerinnen.
  • Allein fehlt dir immer die Zeit und die richtigen Gesprächspartnerinnen? Gönn dir einen ganzen Tag und bereite dich im interaktiven Job-Interview Workshop in Hamburg oder München darauf vor, deine Erfolgsgeschichten souverän auf den Punkt zu erzählen.

Neues wagen – GoodRead Nr. 7

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Alles neu mit 50plus?!

Etwas Neues wagen!

Beginnt ein Buch mit dieser Zeile, ahne ich, dass es sich lohnen wird. Schon auf der zweiten Seite hat sie mich. Margaret Heckel – Expertin für demografischen Wandel – holt mich mit den ersten fünf Lebensgeschichten so schnell rein ins Thema, dass ich unbedingt mehr wissen will.

Weshalb ich es lese:

In der LifeStory  begegnen mir seit Jahren mutige Menschen, die sich in ihrer Lebensmitte nicht auf dem Status Quo ausruhen. Sie wollen noch einmal wissen, was das Leben für sie bereithält. In diesem Programm bekommt jede Teilnehmer*in das Beste, das ich als MenschenMensch zu bieten habe: Erfahrung, Klarheit, Fokus, Leidenschaft, Pragmatismus und immer wieder Ideen, Ideen, Ideen. Damit mir die nicht ausgehen, lasse ich mich von Menschen inspirieren, die sich auskennen.

Neues wagen - Buchbesprechung Margaret Heckel - Der Weg in den Unruhestand - von Katrin Klemm

 

 

Heute Inspiriert mich

Margaret Heckel
Der Weg in den UNRUHESTAND

44 Jobideen für
eine entspannte
zweite Lebenshälfte

 

 

Worum es geht:

Da sind Angestellte, die sich neu orientieren wollen (oder müssen), Solo-Selbstständige, Minijobber. Heckel hat mit Menschen in Übergängen gesprochen. Sie hat Menschen interviewt, die mit 50plus ihr eigenes Ding machen, vielleicht sogar ein Unternehmen gründen wollen.

Sie erzählt auch von Menschen, die ihr Hobby zum Job machen. Mit Susanne und Tina teile ich die Leidenschaft, Menschen mit gutem Essen und Geschichten zu „füttern“. Was bei mir StoryTeller heißt, nennen sie Brotsucht. Die Story, von der Autoverkäuferin und der Angestellten im Sozialbereich fesselt mich. Schade, dass die beiden ihr Brot nicht nach Hamburg liefern.

Ich habe große Lust, noch mehr zu spoilern, so überraschend sind die Um- und Neueinstiege. Doch das musst du schon selber lesen. Ok, die Branchen verrate ich: Mobilität, Handwerk, IT & Digitalisierung, Öffentlicher Dienst & Bildung, Pflege – Senioren – Betreuung, Dienstleistungen aller Art. Von der Bahnbegleiterin, über den Flugkurier bis zur Unternehmerin, die den CityCaddy erfindet und sich nicht unterkriegen lässt. Elke Jensen ist 72, lebt bei mir um die Ecke und ich kannte sie bisher noch nicht. Das werde ich ändern.

Neues wagen, damit sich Leben lohnt

Was alle, die sich trauen gewinnen ist so individuell, wie wir es alle mit unseren Wünschen ans Leben sind: Sinn, neue Kollegen, von denen sie geschätzt werden, eine Arbeit nach ihren eigenen Wertvorstellungen und Vorlieben, ein neuer Blick auf Sicherheit.

Schon die Einführung Etwas Neues wagen! illustriert, wie umfassend sich Heckel auskennt, um überholte Geschichten übers Altern gründlich gegen den Strich zu bürsten. Am Ende demonstriert sie sogar, wie sich welche Rentenvariante rechnet.

Auch wenn ich als Selbständige zu jenen gehöre, die bis ins hohe Alter arbeiten wollen – vor allem aus einem Grund “Es bereitet Freude, [ich kann] so weiter zur Gesellschaft beitragen, nützlich sein und .. Wissen und .. Erfahrung weitergeben.” (Seite 174) bin ich überzeugt, dass dieser Ratgeber vielen Angestellten helfen wird, ihre nächsten Schritt zu gehen.

Neues wagen in der Lebensmitte - nimm dein Leben in die Hand - StoryCoach Katrin Klemm über Margaret Heckel Der Weg in den Unruhestand

Was das Buch in mir auslöst:

Ich bin ein Fan echter Geschichten. Und diese hier sind echt. Sie erzählen von mutigen Frauen und Männern, die ihren Weg gehen, ihren Träumen folgen – auch wenn es mal schwierig wird. Ja, dafür stehe ich jeden Tag auf, um Menschen auf diesem Weg zu unterstützen.

Ich empfehle das Buch:

  • Menschen in der zweiten Lebenshälfte, die sich bisher von den alten Geschichten, die wir uns übers Altern erzählen, davon abschrecken ließen, sich beruflich zu verändern.
  • Allen, die der Gedanke “Warum eigentlich nicht” schon länger heimlich beschäftigt, und die sich Tipps und viele praktische Anleitungen wünschen, wie ein Umstieg gelingen kann.

Mein Fazit

Ja, es liegt in deiner Hand, was du aus deinen nächsten Jahren machst.

Es ist viel mehr möglich als du heute noch denkst. Danke Margaret Heckel für lebendige Geschichten aus dem Leben, für den pragmatischen Schreibstil und einen liebevollen Blick auf Menschen. DAs alles macht Mut, die Gestaltung der eigenen LifeStory für die zweite Hälfte des Lebens JETZT nicht weiter auf die lange Bank zu schieben.

Nimm dir ruhig mal einen Moment. Wenn du noch Träume hast – uralte oder ganz neue – mit welchen würdest du gern Neues wagen?

Lass uns drüber sprechen: Kontakt

StoryCoaching für 4Jährige erklärt

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Mich treibt die Leidenschaft zu beweisen, dass Storytelling unendlich viel mehr kann als nur Marketing-Buzzword zu sein. Deshalb nenne ich es StoryCoaching. Hin und wieder brachte es mich ins Schwitzen zu erklären, was durch StoryCoaching alles möglich wird.

StoryCoaching – erkläre es mir ganz einfach!

Doch letztes Jahr habe ich an einer Personal Brand-Challenge von Susanne Schlösser  teilgenommen und zack, schon am allerersten Tag Inspiration satt. Ich soll StoryCoaching einem vier Jahre alten Kind erklären. OMG…

Dabei nutze ich in meiner Arbeit selbst gern das Filmzitat aus „Philadelphia“ von 1993. Denzel Washington in der Rolle des Anwalts – seine Menschlichkeit siegt im Lauf des Films über seine eigenen Vorurteile  – bittet ein Unfallopfer den Unfallhergang zu schildern mit den Worten „Erklären sie es mir als wäre ich 4 Jahre alt“.

Na dann… Hier ist mein erster Versuch.

Story-Challenge accepted

Liebe Ella,
was ich den ganzen Tag mache, willst du wissen?

Ich erzähle Geschichten und finde mit anderen Menschen heraus, welche Geschichte sie erzählen wollen. Manchmal wissen Leute nicht, was sie erzählen könnten – sie denken, sie hätten keine guten Geschichten oder glauben nicht, dass ihnen jemand zuhört. Und manchmal kommt es vor, dass sie so viele Geschichten in ihrem Kopf haben, davon was sie dürfen oder was sie müssen, dass sie ganz wuschig werden und irgendwann nur noch müde sind und nicht mehr Lachen können.

StoryCoaching ist ein bisschen wie Kochen

Mit den Geschichten ist ja so ungefähr wie mit dem Kochen. Wenn wir beide jetzt zum Beispiel eine Suppe kochen wollen, dann gibt’s ja Kochbücher oder das Internet. Da kann man nachgucken, da findet man Rezepte. Da steht drin, was alles reinkommt, wie man die Sachen klein schnibbelt, was man zuerst reintut und was danach kommt. So kocht man dann nach Rezept, fügt Gewürze hinzu, rührt um und lässt sie eine halbe Stunde auf dem Ofen blubbern. Fertig ist die Suppe.

Im Leben haben wir gelernt, dass wir erst in die Kita gehen, dann in die Schule, dann lernen oder studieren wir was und dann haben wir einen Job. Damit verdienen wir unser Geld, das wir brauchen um Essen zu kaufen, die Wohnung zu bezahlen oder auch mal in den Urlaub zu fahren. Fertig ist die Geschichte.

Was ist eigentlich StoryCoaching - Katrin Klemm erklärt es für 4Jährige

Eine Menge alte Rezepte im Kopf

Also jeder – auch du und ich – haben für unser eigenes Leben eine ganze Menge Rezepte im Kopf. In der Küche hat uns Oma gezeigt, wie man Apfelpfannkuchen bäckt (das war toll) und Mama hat immer gesunden Spinat gemacht (das war nicht immer sooo toll). Diese Rezepte kochen wir nach, wir wissen ja wie es richtig geht.

Du hast gelernt, dass der Papa sich vielleicht immer vor der Küchenarbeit drückt, dass man in der Kita immer aufessen muss. Die Mama weiß, dass sie immer pünktlich im Büro sein muss, sonst gibt’s Ärger. Manchmal funktionieren diese ganzen Rezepte super, und die ganzen Geschichten vom Kochen, vom sich-vor-dem-Abwasch-drücken und dem ins-Büro-gehen haben ein gutes Ende. Dann hab ich gar nicht so viel zu tun, denn alle kriegen das prima alleine hin.

Wenn das Essen langweilig wird

Aber manchmal kommt es vor, dass dir immer der gleiche Apfelpfannkuchen irgendwann langweilig wird. Stell dir das mal in der Kita vor – jeden Mittag Pfannkuchen. Die erste Woche – super cool, lecker. Die zweite Woche – auch noch lecker. Die dritte Woche – geht so, wenn man besonders viel Zucker drauf tut. In der vierten Woche denkst du „och nicht schon wieder diese Dinger.“

Wenn alte Rezepte Bauchschmerzen machen

Oder es passiert was ganz Blödes. Stell dir vor, du bekommst vom Apfelpfannkuchen plötzlich ganz fiese Bauchschmerzen. Dir ist ganz matschig, du musst zum Arzt und bittere Medizin schlucken, aber besser wird’s nicht. Da müssen wir rausfinden, was dir diese Bauchschmerzen macht. Vielleicht müssen wir einfach nur das Mehl weglassen. Oder wir brauchen ein ganz neues Rezept. Für Nudeln mit Tomatensoße vielleicht.

So wie Mama vielleicht von dem immer viel zu früh Aufstehen und ins Büro rennen Bauchschmerzen bekommt. Da braucht sie auch ein neues Rezept. Vielleicht reicht es ja, wenn sie die Geschichte von ihren Bauchschmerzen ihrem Chef erzählt und dann reden die miteinander. Und dann kann sie später anfangen.

Manchmal aber sind Mamas Bauchschmerzen nur ein Zeichen dafür, dass sie ihre Arbeit gar nicht mehr wirklich leiden kann. Sie würde lieber mehr Zeit mit dir verbringen oder mal mit Papa und dir mit dem Wohnmobil auf Reisen gehen und nur ab und zu von unterwegs arbeiten.

Wenn du andere zum Essen einladen willst

Und dann ist noch die Sache mit dem allerallerbesten Apfel-Streuselkuchen. Den hast du gemeinsam mit der Mama erfunden. Denn Mamas Augen leuchten plötzlich richtig, seit sie sich viel Zeit nehmen und tolle Sachen backen kann. Ihr habt an euerm Kuchen ganz lange dran herum probiert, ein paar Mal ist es schief gegangen, da ist der Kuchen ganz sauer und die Streusel winzig geworden.

Bis ihr eines Tages einen Zaubertrick gefunden habt, der ihn zum allerallerbesten Streuselkuchen auf der ganzen Welt macht. Irgendwann merkt ihr aber, dass immer nur alleine essen auf die Dauer keinen Spaß macht. Darum wollt ihr deinen Freundinnen und ihren Mamas, Papas, Omas die Geschichte erzählen, wie ihr den erfunden habt, was das Geheimnis ist und dass sie den jetzt bei euch kaufen können.

Deshalb helfe ich euch nicht nur dabei, die Geschichte eures weltbesten Apfel-Streuselkuchens zu erzählen. Sondern ich helfe der Mama dabei, dass ihre Augen wieder leuchten, weil sie ihren Job und ihr Leben so saftig und knackig backen kann wie euern Lieblingskuchen.

Und jetzt nochmal für Erwachsene:

StoryCoaching hat viele Gesichter

  • Mach dich auf die Reise zu dir selbst und finde heraus, wie du das nächste Kapitel deines Lebens kraftvoll und saftig leben willst: Design your LifeStory – 10 Tage kompakt in Portugal oder 6 Monate lang in Hamburg
  • Zeig der Welt, was du zu bieten hast – trau dich: Großes Kino für dein Business
  • Ein inspirierender Abend in meiner Hamburger Küche  – Köstlichkeiten und Geschichten auf den Tisch – das ist der StoryTeller
  • und noch so viel mehr … Frag mich!

Update

Challenge-Aufgabe Tag 2 – unsere Mitstreiter*innen waren aufgerufen uns als die 4jährige Adressatin zurückzumelden, warum das was wir tun und wie wir es tun der Welt und den Menschen hilft. Und ja – zugegeben –  ich hatte Tränen in den Augen als ich von Nils, der Wörter schreiben kann, die ganz lieb gucken, diese Zeilen zurück bekam…

Du erzählst gern Geschichten.
Und du kochst gern.
Und du hilfst anderen Menschen beim
Geschichten kochen und erzählen.
Und dann wird es lustig in der Küche,
weil zusammen kochen und erzählen
viel lustiger ist als allein.
Ohne dich gibts in der Küche nur Einheitsbrei.
Oder gar nichts.
Und das ist doof.

 

Was gehört für dich zum StoryCoaching? Lass mir gern einen Kommentar da.

 

FotoCredit Xenia Bluhm

Keine Zeit ist eine Geschichte

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Ich habe keine Zeit! Nur eine Geschichte, die du dir selbst erzählst.

Wann hast du deine besten Ideen für dein Business? Morgens beim Aufwachen? Unter der Dusche (by the way: Da habe ich meine.)? Am Schreibtisch? Beim Spazierengehen? Beim Essen? Wenn du mit anderen Menschen zusammen bist? Nachts?

Das weißt du am besten.

Du hast da diese geniale Idee

Also nehmen wir mal an, du hast da diese geniale Idee. Sie kribbelt dir im Hirn, im Herzen und unter den Fingern. Am liebsten willst du gleich anfangen. Und wenn du es tust, wunderbar.

Doch manchmal ist er einfach schneller.

Dieser eine verflixte Satz:

Ich habe keine Zeit.

Wie oft hörst du dich diese vier Worte sagen?

Und schon steckst du mitten im Dilemma. Da ist auf der einen Seite diese geniale Idee, die dich ganz kribbelig macht und dir ein breites erwartungsfrohes Grinsen ins Gesicht zaubert, so dass du am liebsten gleich loslegen würdest. Wäre da nicht dieser verhängnisvolle Satz.

“Keine Zeit” ist eine Story

Ich habe keine Zeit ist eine Geschichte, die du dir erzählst. Denn du hast nicht mehr und nicht weniger als jeder andere Mensch auf dieser Welt.

Ok – wir wissen nicht, wie viele Lebensjahre uns vergönnt sind. Da gibt es Faktoren, auf die wir keinen Einfluss haben. Ich spreche hier über die 24 Stunden am Tag, die jede von uns hat.

Also hast du Zeit. Nur möglicherweise andere Prioritäten.

Wie also kannst du herausfinden, ob du deine „Ich-habe-keine-Zeit“-Story ändern und die geniale Idee umsetzen willst?

1. Der „Kribbel-Test“:

Wenn du nach 48 Stunden daran denkst, fühlt sie sich immer noch so kribbelnd, prickelnd, so lebendig, so unwiderstehlich an? Triggert sie dich noch so wie im ersten Augenblick? Stell dir vor, es ist spät am Abend. Du kommst von einem harten Tag nach Hause. Oder es ist mitten in der Nacht, dein Kind weckt dich, hat Bauchschmerzen und schreit sich die Seele aus dem Leib. Spürst du noch immer den Funken, ein Kribbeln, zucken deine Mundwinkel bei der Vorstellung, diese Idee umzusetzen noch immer nach oben? Dann hat sie den ersten Test „Bauchgefühl“ bestanden.

2. Die “scharfer-Verstand-Probe”

Dann gehe mit dem Verstand an die Sache heran, denn du wirst Kraft brauchen, sie umzusetzen und vermutlich das eine oder andere Hindernis überwinden müssen:

A) Passt die Idee zu deinen aktuellen Businesszielen? Wobei hilft sie dir jetzt konkret? Was macht sie leichter, besser, einfacher, schneller,…?

B) Hat deine Idee Einfluss auf dein Jahresziel? Welchen positiven Beitrag wird sie zum Jahresumsatz leisten oder zur Gewinnung einer bestimmten Kundengruppe? Oder ….

C) Wird dich diese Idee auch strategisch nach vorn bringen? Vielleicht passt sie ja langfristig genau zu deinen Träumen.

Zwei Möglichkeiten:

  • sie ist wertvoll und heute noch nicht dran. Erst wirst du noch einen oder zwei andere Schritte vorher erfolgreich erledigen. Also plane. Schlage gleich jetzt deinen Kalender auf, trag dir ein, wann du dich damit noch einmal intensiver auseinandersetzen wirst und mach weiter mit dem, was vorher noch dran ist. oder
  • es ist genau dieser entscheidende Puzzlestein, der deiner strategischen Ausrichtung den letzten Schliff gibt.

3. Der Reality-Check

Wann oder bis wann willst du ausprobieren, ob es funktioniert? Nach welchen Kriterien entscheidest du, ob du dranbleibst oder sie jetzt in Frieden ziehen lässt (es könnte ja auch sein, wenn sie in 2 Jahren wieder vorbei kommt, ist das Timing perfekt).

Nun entscheide:

  • Ist die Idee verlockend und stark genug, dass du mit allen Sinnen spüren kannst, wie es sich lohnt, dran zu bleiben?
  • Bist du bereit, die Hindernisse, die sich in den Weg stellen werden zu überwinden – und hast vielleicht schon erste Ideen, wie es funktionieren wird?

Schreibe dein Drehbuch neu

Wenn du jetzt zweimal laut und deutlich JA gesagt hast, dann schreib deine Story um.

Priorisiere neu: was kannst du weglassen, schneller erledigen oder was ist mit 80% ausreichend perfekt?

Mich erinnert das immer an Oprah Winfreys Spruch:

Storytelling Katrin Klemm - von wegen "ich habe keine Zeit"

Recht hat sie.

Freue dich drauf, dass du in der Zeit, die dir zur Verfügung steht etwas anpacken wirst, das dir nicht nur wirklich Spaß macht sondern auch dich und dein Business voran bringt.

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